北京员工薪酬管理系统培训

现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。

薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制，更有甚者，有的企业连等级制也没有，一切都是老板一人说了算，工资不仅没有内部公平性，更没有外部竞争性，每月发薪日，就是员工自动离职日。

更为荒唐的是，这类企业的老板不是从调整薪酬体系的角度去寻求改变，而是从拖延工资发放的时间来减缓员工离开，将企业拖入恶性循环的泥潭，导致企业因员工流失而死亡。

为了帮助因薪酬体系混乱或根本上没有薪酬管理的企业摆脱困境、走出泥潭，特设计了“与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南”的课程，以便让企业人力资源管理人员掌握薪酬管理的基本理念和操作办法；

学会自主设计本企业的薪酬管理体系、设计企业的薪酬结构，学会运用外在薪酬与内在薪酬的激励作用，充分发挥企业薪酬的激励作用，让企业在市场竞争中保持企业的人才优势、立于不败之地。北京员工薪酬管理系统培训

1、通过2天的培训+辅导，全面掌握绩效、薪酬管理系统建设与运行（包括制度、表格、操作流程） 考核指标设计与奖金如何分配；

2、解决组织绩效、薪酬管理中的遇到的核心问题与难点，启发学员智慧，达到举一反三的效果；

3、无论你的组织是否现存绩效、薪酬制度，都可以将课堂上专业的管理制度、管理工具带回组织加以参考和运用，提升组织的绩效薪酬管理的能力和水平；

4、不断改进与优化组织的绩效薪酬系统，做到“科学性、系统性、有效性、适宜性”兼顾。

第 一讲  薪酬管理

1、工资概念的演变

2、企业战略与薪酬管理

3、岗位职级与薪点岗位薪酬体系

第二讲  绩效管理

1、绩效管理的概念、作用与流程

2、绩效管理的常见问题

3、绩效管理的发展趋势

4、绩效管理的“五定模型”

绩效考核是一项管理工具，更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通，绩效过程辅导需要沟通，绩效产生问题解决需要沟通，绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通，绩效计划改进需要双向沟通，总之沟通无处不在。