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北京绩效考核经理培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-07-16

绩效薪酬培训课程背景

什么样的企业需要薪酬绩效组织系统?

企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中;

企业在成长期,逐步由人治过渡到法治;

企业团队动力不足,权责不明确;

企业用人凭感觉,标准不清晰;

关键人才管理难,目标和驱动力不统一;

薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬;

人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应;

考核形式化,没有起到真正的实效性。北京绩效考核经理培训

长松薪酬绩效培训目标

充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;

掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法;

掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;

提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指标,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理;

全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

企业薪酬绩效培训课程大纲

第 一讲:绩效管理的认识与解析

第二讲:几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法

第三讲:绩效过程管理的关键

第四讲:让KPI落地的绩效辅导与面谈

第五讲:绩效考核结果的运用

第六讲:绩效管理体系全案分析

薪酬管理的目的

1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;

2.对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;

3.通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;

4.合理控制人工成本,保证企业产品竞争力。

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