张家港人力资源管理师培训机构哪个好

感谢您的光临，小编为您编写了关于张家港人力资源管理师培训机构哪个好的文章，如果您对张家港人力资源管理师培训机构哪个好这篇文章有任何疑问，您可以联系我们的在线客服或者直接留言给我们，我们会为您答疑解惑；

富不学，富不长，穷不学，穷不尽

张家港人力资源管理师培训机构哪个好

好文章是如何炼成的？

文/赵日磊

自2000年开始写专业文章算起，笔者已经写了10多年的专业文章，从**初的BBS论坛，到各大专业网站，到各种报纸、杂志，再到出版多本专业书籍，一直都未曾停止写文章之路。

可以说，我的职业生涯就是这些文章构成的，它们是我学习的结果，是我成长的记录，也是我和大家交流的渠道，它们见证了我的成长，我也要感谢它们对我的帮助。

今天，我把我写文章的一些故事和大家分享。

1.何为好文章？

一篇好文章**起码应该具备五个基本要素：（1）抓人眼球的标题（但非标题党）；（2）充满探索意味的导入环节；（3）三段论式的正文；（4）可供背记传播的精确细节；（5）提高附加价值的经典故事（案例）赏析。

（1）抓人眼球的标题

标题是一篇专业文章的灵魂，尤其是在网络时代，一篇专业文章能否引起读者的阅读兴趣，能否吸引读者点开你的文章，标题是否醒目，是否让人耳目一新，非常关键。

一个好的标题至少具备以下三个特征：1、简单直接，一目了然，让读者一看就明白你想表达什么，越简单越好，越直接越好；2、立意新颖，**标题，让读者看出你的别出心裁，立意深远；3、切入点定位精准，抓住问题核心本质，直接切入正题。

举几个小例子：

我想讲管理者应该管好自己，如果仅仅以“经理，如何管好自己”就显得比较普通，而其实管理者本身也是员工，因此，题目改成了“经理，管好第（N 1）个员工”；

我想讲绩效管理的流程很重要，如果仅仅是“如何正确理解绩效管理的流程”就比较普通，而改成了“绩效管理，管理者应演好五种角色”；

我想讲绩效管理的流程，题目是“绩效管理’3 1’对话模式”；

我想讲绩效管理系统性思维，题目是“绩效管理的‘筐子理论’”；

我想讲工作态度很重要，题目是“工作是一种态度”；

我想讲职场中坚持很重要，题目是“人生，挺得住才精彩”；

我想讲绩效管理的目标，题目是“绩效管理，让员工都得A”；

我想职业生涯规划，题目是“职业生涯设计像画圆”；

我想讲结构化思维和能力，题目是“结构化你的能力”；

我想讲职场积累很重要，题目是“白领，请善待你的白纸”

等等，不再一一列举

（2）充满探索意味的导入环节

第二个关键要素是充满探索意味的导入环节。一篇专业文章，**开始的三段文字决定了你的文章是否能够吸引读者进一步阅读。**开始的导入是引发思考和共鸣的关键，因此，在文章的**开始，**好做一些设问，提出一些能够和读者共鸣的问题，激发读者的阅读兴趣，让读者产生感同身受的感觉。

这需要实践经验的积累，把你在工作中观察到的、体悟到的实际问题，**层层深入的设问写出来，让读者和你产生共鸣，共鸣是吸引读者阅读的良药。因此，我们在工作要注意观察，多思考，找准问题表现，并用简单易懂的语言描述出来。

另外，导入环节也是帮助你很好构思整篇文章的过渡，当没有思路的时候，在这个环节多动动笔，后面的文字就跃然纸上了。

【《绩效管理要遵循“农事规律”》的开篇设问导入环节示例】

“如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这些答案都可能会成为某些企业的**。

很多事实已经表明，企业引进绩效考核的**主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题，而要界定绩效工资，就要进行绩效考核，要进行绩效考核，就要设计考核量表，就要让经理填表并确定等级，这几乎已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。

这种行事逻辑可以简单归纳为——为考核而考核。

它的典型表现是：当企业高层认为工资需要调整或人员需要整合分流的时候，他们就要求人力资源部在**短的时间内制定绩效考核政策，设计考核量表，以**简单的形式，即以**方便直线经理填写的方式，发给经理，让他们在规定的时间内对员工的绩效表现打分，并确定等级，然后，企业根据各个部门的考核结果决定员工的工资或解聘。

下面，分析一下这种行事逻辑的利弊。”

【《打造你的职场胜任力》文章的设问导入环节示例】

“当今，职场的竞争越来越激烈，工作压力越来越大，每天面临的变化越来越多，作为一个职场人士，你是否感觉到了压力？你是否想过，如果我不在这个公司做了，下一步我可以去哪里？如果我不做这个工作了，我还可以做什么？我能为下一个组织贡献什么价值？

转换工作，是当今职场每一个人必须面临的问题，每一个人都不可能一辈子只做一种工作，也不可能只在一个组织里工作，很多时候，我们要么主动离开现在的组织去寻找更适合我们的职位，要么就是被组织淘汰，不得去去找新的职位。职场中变化是永恒不变的真理，这是每个人都必须认真思考和真诚面对的现实问题。

那么，在这种情况下，我们如何行动？如何在不断变换中保持自我，而不至于迷失？如何使自己不被变化击倒，勇敢面对各种有意识的或者是突如其来的变化？

我想，针对这个问题的回答，**好的答案的是打造职场胜任力。

所谓职场胜任力，是指一个人适合组织生存的能力，这个能力主要表现在知识、经验和技能三个方面，以此为核心，全面塑造自己胜任职场生活的能力和素质，使自己具备再次就业的能力，在离开一个组织之后能迅速找到适合自己的公司和职位，这就是职场胜任力。

当我们具备了职场胜任力，我们的内心就不会再充满焦虑，我们就不会轻易否定自己，我们对自己的信心就有正面的反馈，即便是在一个组织里做得不成功，我们也可以主动地或者心情平静地离开，然后在人才市场上继续寻找适合自己的**佳位置。”

另外一种导入方式是开宗明义，提出观点，并阐释观点。

当你的文章提出一个新的理念、概念或者观点的时候，你要在文章的起始阶段就开宗明义地阐述主题，把读者引入你的思路。

一篇立意新颖的文章，经常会提出一些独特的观点或者提法，例如“管好第（N 1）个员工”、“职业生涯像画圆”、“结构化你的能力”、“警惕职位垄断”等等，都是一些新概念或者新提法，因此，在导入环节就首先要把这些提法解释清楚，先解决读者对“是什么、为什么”的困惑，再在正文里解决“如何做”的困惑。

【《经理，管好第（N 1）个员工》开篇导入环节（开宗明义，提出并阐释观点）示例】

如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N 1）个员工。这第（N 1）个员工不是别人正是经理自己。

 经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。

许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。

其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的经理。

无可否认，经理是企业的权力阶层，拥有各种权力，甚至可以决定员工的职场命运。但是，我们还忽略了一个基本的规则，那就是权力与责任是统一的，权力只是为了你行使你的责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该还代表其他什么。 没有脱离责任的权力，也没有脱离权力的责任。经理必须在权力与责任之间保持平衡，才能更好地行使权力。而且，经理必须首先承担责任，组织才会方向地继续保持给予你的授权，员工才会愿意在你的权仗指挥下工作。否则，一切都是空谈。

由于经理有意无意地忘记自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地应付许多复杂的局面，将自己拖入了事务缠身的泥潭。

**为典型的表现是……

【《职业生涯设计像画圆》文章的导入环节示例】

如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆” ，直到退休。

画职业生涯之“圆”的两个条件

我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。

职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的**重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以 首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。

“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌 握自我，实现职业生涯的成长与成功。

“圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能 力。

综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分：即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从 事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。

（3）三段论式解决方案的正文环节

当文章确定一个抓眼球的标题，**设问或者开宗明义引起了读者浓厚的阅读兴趣之后，就是干货部分，也就是通常的解决方案，一般采用三段论式的结构，很简介的结构提出完善的解决方案，一般包括三个部分，每部分可以包括一些细分的小节，做到层层递进，逐渐细化和深入。

【《绩效管理，和而不是给》的正文环节示例】

 “给”经理的表现

认为自己的价值在于作为管理者评判员工绩效的经理（这里姑且称之为“给”经理），他们在绩效管理中通常有如下表现：

（1）认为绩效管理是额外的工作负担，态度上比较消极，经常被动应付、敷衍了事；

（2）认为绩效管理是人力资源部该关心的事情，与自己无关；

（3）认为绩效评估是个得罪人的工作，害怕会因此站到员工的对立面；

 “和”经理的表现

那么，认为自己的价值在于“和”员工讨论绩效的经理（这里姑且称之为“和”经理），他们会怎样表现呢？

（1）他们对绩效管理表现出高度的热情，态度是欢迎的，行动是积极的；

（2）与“给”经理把绩效管理看成?力资源部的任务相反，他们会把绩效管理看成是企业提供给他们的一个高效的管理平台；

（3）在企业制定绩效管理政策的过程中，他们会不断地参与其中，并发表见解；

从“给”经理到“和”经理

（1）为直线经理者编写一本《绩效管理辅导手册》

（2）对直线经理进行系统的培训

（3）对直线经理进行企业绩效管理政策的宣导

（4）把绩效管理的职责写入职位说明书

（5）制定绩效管理“审计”制度

（6）组织相关的研讨会

【《绩效管理的“3 1”对话模式》文章的正文环节示例】

“3 1”对话模式

依据绩效管理的思想，我把绩效管理过程归结为“3 1”对话模式。绩效管理是分三步走的对话过程，这也是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。

**步，对话绩效目标

实践表明，“目标 沟通”的绩效管理方式**为有效和实用。任何的绩效管理体系如果离开了绩效目标，将必然再次回到暗箱操作的绩效考核模式，重走老路。只有目标确立了，经理才更加清楚怎么去进行有效管理，员工才更明白怎么做才是符合公司的要求，和公司的发展相一致，只有目标一定的前提下才能保证未来的绩效评估的公开、公平和公正。

第二步，对话绩效辅导

绩效目标设定以后，经理的主要工作就是辅导员工提高业绩操作能力，实现绩效周期之初所制定的目标。绩效辅导是绩效管理的一个关键环节，它贯穿于绩效管理过程的始终。

第三步，对话绩效评价

在绩效目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上，在一定的时间对员工进行绩效评价，以总结前一段时间员工的绩效表现。

对话之外：对话过程的控制

（4）可供背记传播的精确细节

一篇好的文章除了有鲜明的观点，激情的论证，还有理性的细节部分，细节帮助读者知道具体的做法，记住一些小的技巧，这也是吸引读者很重要的一部分。

当你提出了一个解决方案，**好能细化成几个小点，给读者一些可以直接参考使用的工具方法，这样读者就赚到了，你也得到了好的反馈。

【《绩效管理的“3 1”对话模式》的细节部分】

确立绩效目标主要应从以下几个方面进行考虑：

（1）员工本年度的主要职责是什么？

（2）员工为什么要从事他做的那份工作？

（3）员工完成任务时有哪些权力？

（4）哪些工作职责是**重要的，哪些是次要的？

（5）员工工作的好坏对部门和公司有什么影响？

（6）如果一切顺利的话，员工应该何时完成这些职责（例如，对某一个特定的项目？）。

（7）经理如何判断员工是否取得了成功？

（8）经理如何才能帮助员工完成他的工作？

（9）员工是否需要学习新技能以确保完成任务？

（10）员工和经理在年中就工作任务问题如何进行沟通，以便了解工作进展的**新情况和防止出现问题？

目标应符合SMART原则：即具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）、可衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）、可达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）、相关的（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）、基于时间的（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）等五项标准。  

（5）提高附加价值的经典故事（案例）赏析

一篇好的文章**好能附带一些能说明道理的案例或者故事，增加文章的可读性，也便于读者记住道理。

案例故事增加文章的可读性，传播性，增加读者的阅读体验和价值。

【《白领，请善待你的白纸》的案例故事环节示例】

那天给总经理送会议纪要的时候，总经理再给我的文件做了一番点评之后说，“小赵，可别小看了一份文件，我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你的水平高不高，肚子里有没有东西，知识丰富不丰富，都能**你做文件的这张白纸体现。这张纸在你写上东西之前，它是一张白纸，但在写上东西之后，它就被赋予了生命，就实现了价值增值，你的水平和能力全都一览无余地体现在里面。白领的人生就是一张张被赋予生命白纸的累加，积累的白纸越多，说明你做的工作越多，白纸上的内容写的越好，说明你的水平越高，这白纸就是帮助你走向成功的见证！”

仔细品位总经理的话，不觉连声叫好。总经理谦虚地告诉我，“这不是我个人的观点，是管理学大师的经验总结，小伙子好好练吧，未来的路还长着呢，记住了，善待每一张白纸，书写好它们，它们能帮你成功。”走出总经理的办公室，我依然沉浸刚才的谈话中。

2.一个好文章高手的修炼之道

（1）你给人一瓢水，自己要有一桶水，要成为读书高手

我们在写东西之前都是先阅读，大量的阅读才能做到触类旁通，把事情关联起来，因此，一个好文章高手，首先是一个阅读高手。

你要愿意利用自己的空闲时间阅读管理经典，并且善于和作者一起思考，找到共鸣，读书要有一定的数量，但要有一定的质量，书多5遍方为好。

【原创文章《书读了，读懂了吗？》】

读书，已经成为职场人士的日常行为，很多职场人士习惯于每天睡觉前读一点书，一是为了平静心情，促进睡眠，二是为了补充工作中需要的知识，更多还是因为这已经成为他们的习惯，每天读点书，就像每天都要吃饭一样，不读书似乎心理总是少了点什么。

我也喜欢读书，刚上班的时候，藏书用一个装A4纸的箱子就可以装下，随着时间的延续，需要几个箱子才能装下，再到后来，需要用一面墙的书橱才可以装下，现在，这个书橱还在继续增加新成员，时不时地还会增加一些新的书目。

尽管书很多，但并不影响我经常拿起读过书的再读，而且次数不下5遍，因为我发现，很多书，尽管自己读了，但并没有读懂。由于阅读时候的心情或者经历的不同，读一本书的感觉是不一样的。心情不安静的时候，读书，是在读字，看的是一些表面的东西，没有深度思考。而经验不足，或者阅历不够的时候，读书，经常会忽略一些重点或者深度的东西，缺乏深度思考和共鸣，说白了，就是有些思想摆在那里，你没有感觉，不能理解其意，就忽略过去了。

所以，我有个习惯，只要是自己买过的书，每本书至少要读5遍以上，这样做的好处在于：

1、**增加阅读的次数，你可以记住书中叙述的细节，对于作者的观点及论据更加清晰的认识；

2、**增加阅读次数，你可以深刻挖掘书中的智慧，很多东西作者表达了，但是需要体会，**多次阅读，你可以体会一些表面浅显，实际深刻的东西，增加阅读价值；

3、**增加阅读次数，可以把书和你的经历阅历更好地结合，当经历了一些事情，增加了一些见识之后，再去读曾经读过的书，你可以发现一些原来被自己忽略但又很重要的书；

4、**后一个，很实际的，你的精力是有限的，精读一本书，比粗读10本书更有收获，也更节省投资，当你形成了这个习惯之后，你会发现，书店的书很多，但是可供选择的实际很少，抓住那些应该读书读透，对你的成长很有帮助。

当一本书读了5遍以上的时候，你已经能够抓住作者80%的思想了，这时候书已经不是书本身了，而成了你自己知识结构的一部分，如此继续下去的话，你的知识存贮就更加丰富和坚实了。

（2）抄一些经典，抄得多了，写作的原始冲动就来了

在大量阅读的基础上，动手抄一抄经典的片段，对于积累知识起到至关重要的作用。

原本你一点东西也不想写，一点东西也写不出来，没关系，先认真抄上一段时间，抄得多了，就会产生一种冲动，总想写点什么。原因很简单，无论你抄了多少，记住了多少，那都不是你自己的东西，都是别人话，没有人愿意一辈子都靠别人的话生活工作。这就是写好专业文章的原始动力。写文章可以构建自己的知识体系，形成独立的观点，而不是人云亦云。

在开始写文章之前，我抄了好几本书，这是学习新知识很好的方法，抄得多了，在写东西的时候自然都可以用的上，把很多知识关联起来，做到触类旁通。

（3）多写多改

在写出一篇好文章之前，通常都写了很多不好的文章，这些文章暂时没有产生价值，没有带来很多回馈，但这是基础。

记得自己**初的时候，尝试性地写了几篇专业文章，到处投稿，得到的反馈就是可以发表，但需要交版面费，每版800-1200元，实际上这是不现实，工资还不到2000，哪有钱做这个投资。

后来就是在网站上写，榕树下写了20多篇，再后来在中人网写，又写了20来篇，再后来就开始报纸、杂志、约稿越来越多，就开始收获了，也说明自己可以写出好文章了，至今，在200多家报纸杂志写了300多篇文章，出版了3本书，都是得益于以前的积累。

（4）多琢磨写作思路

每一篇好文章都是琢磨出来的，多琢磨，多找好的角度，多构思好的结构，一定可以写出好文章。

就拿曾经**好的文章《绩效管理，管理者要演好五种角色》，这篇文章在2003年就发表在《经理人杂志》。

这篇文章的出炉背景是这样的，看了很多书，对绩效管理的流程已经滚瓜烂熟，但总感觉，这些知识没有被管理者掌握和应用，那么该如何把流程和管理者的角色结合起来，写出一篇不一样的文章来，一直苦苦思索。

终于在一个大冬天，上了一个晚上的通宵，在回家的公交车上，找到了突破口，在每个流程里找到管理者对应的角色，把流程和人紧密结合起来，一定会是一篇好文章。

回家的时候，大家都去睡了，自己爬在桌子上，手冻的发抖，用笔在本子上写出了五种角色-绩效合作伙伴、辅导员工、记录员、公证员、诊断专家。

第二天再一个字一个字地敲进电脑，一个月后就上了当时**欣赏的《经理人》杂志，莫大荣誉，莫大激励！

（5）坚持练笔

写文章贵在坚持，每个月都要写2-3篇文章。写文章是个很苦的事，没有毅力，无法成事，因此，一定要坚持空闲时间写写文章，我以前就规定自己每周必须写一篇，周末的时间一定用一部分写文章，有时候快的话，2个小时就能成一篇好文章。

（6）假设自己在和读者对话

写文章的时候，假设自己在和一个人聊天，把你想告诉他的话**文章告诉他。这些写出的文章，给人一种亲近感，而且口语化的表达方式容易让读者读下去，文章还坏不在于华丽的辞藻，简单的语言，心与心的交流，做到了走心，好文章就成了。

当你这样做的时候，写文章就不是那么累了，就像聊天一样，用平实直白的话把你对问题的看法，你的解决思路以及具体的解决方案告诉他，这样写出来的文章读者更愿意读，也就说写文章**好是用口语化的方式进行，让读者有亲近感。