上元教育人力资源师培训
专业培训，资深讲师，完成属于你的HR修炼成长日记
快速咨询宁波人力资源师考前培训资料
来源：教育联展网 编辑：七七 发布时间：2020-04-21
导语概要
上元教育人力资源师培训专业培训，资深讲师，完成属于你的HR修炼成长日记快速咨询强大的教研能力教研团队的强大，百人教研团队，持续去研发课程全面课程体系独立型的运营模式，品牌化的课程体系革新教材教辅持续研
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强大的教研能力
教研团队的强大， 百人教研团队，持续去研发课程
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全面课程体系
独立型的运营模式，品牌化的课程体系
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革新教材教辅
持续研发教材教辅，完美契合的课程体系
课程介绍
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上课时间
请选择学习模式和班号后查看
学习模式
全日制班/周末班/晚班
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课程简介
企业人力资源管理师（简称人力资源管理师Human Resurces Professional ,HRP ),行业内通常简称为"HR”,是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
课程内容
•人力资源战略
•薪酬管理
•雇员培训和开发
•绩效考评
•员工招募、面试、甄选和岗前引导
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学习对象
•刚生完宝宝的妈妈，想找个稳定的上5休二的工作
•想从事或有志于从事人力资源管理工作的管理人员的零基础学员
•对人力资源感兴趣的人群
•在校大学生人力资源管理专业和非人力资源管理专业
•在企业其它岗位，希望从事人力资源管理工作的人员
•企业总经理、常务副总等想提高管理水平的高层管理者
•从事人力资源管理以及教学、科研方面的中高级专门人才
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教学特色
1.专业性：把握人力资源发展的时代脉搏，围绕“敏感、超前、引导、推进”的指导方针，使学员从中受益。
2.**性： 组织HR考证领域**师资，保障理论考试和技能考试的双重效果；合格者由国家劳动和社会保障部颁发证书，全国通用，境外就业的**证明。
3.实战性： 我们将邀请人力资源业内高级人力资源咨询专家、大型企业人力资源总监及国家人力资源职业资格证书考试组成员授课，以增加内容的可操作性与指导性。
4.授课方式：课程讲授、案例分析、实务研讨、模拟操作、专题讲座。
学科发展
人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源规划）过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。
人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
既然已经选择了这个专业，希望你能在企业财务管理，特别是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如，对于招聘人员的考核标准的制订，应该重能力而不惟学历论；重认证证书而不惟文凭论，等等。
HRM要做好的话，多看看企业战略管理的书，而且以欧美为主，国内的基本可以不看。当然，多看看欧美的HRM的著作，开拓自己的眼界，国内的话，只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话，学习一下公司财务管理（不是财会）。
在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变
人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
既然已经选择了这个专业，希望你能在企业财务管理，特别是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如，对于招聘人员的考核标准的制订，应该重能力而不惟学历论；重认证证书而不惟文凭论，等等。
HRM要做好的话，多看看企业战略管理的书，而且以欧美为主，国内的基本可以不看。当然，多看看欧美的HRM的著作，开拓自己的眼界，国内的话，只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话，学习一下公司财务管理（不是财会）。
在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变
常见问题
Q：上元的学习方式是怎样的？都有哪些内容？
A：三位一体授课模式。面授课稳扎稳打——录播课查漏补缺——直播课巩固强化——集训营一起拼搏。 适合上班族的灵活学习方式，边上班，边学人力。
Q：为什么我要选择上元人力？
A：大机构，学习考证快人一步。13年教研经验，全职师资团队深刻研究学员问题。数据统计表明， 每年人力考试未通过的主要原因是对知识点的分析不到位，抓不住核心知识点。于是， 我们推出了适合大部分学员的高效考证上课模式，规划学习的核心。
企业人力资源管理咨询
目前，企业人力资源管理咨询主要是为企业制定人力资源规划，即结合企业的发展战略和经营计划，收集和分析企业内外部人力资源供给与需求等方面的信息和资料，评估组织人力资源的数量、质量、管理的现状及发展趋势，制定企业人力资源计划，提出人力资源招聘、调配、培训、开发、考核、激励、薪酬福利设计方面的策略和措施。
企业人力资源管理咨询需要掌握的内容及未来跟踪方向包括：掌握人力资源管理专业理论知识，掌握业务分析法、预算控制法、行业比例法、标杆对照法等人员数量和结构的常用预测方法；了解企业人力资源管理的主要工作，企业组织架构、岗位设置原则以及人员招聘与配置、培训与开发、考核与激励、薪酬福利设计、员工关系的策略；跟踪国内外最新的人力咨询管理理论与方法，了解国际、国内一流企业人力资源管理思路。
职业定义：
人力资源管理师是指从事人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利管理激励培训与开发，劳动关系协调等工作的专业管理人员。该职业要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题。
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