深圳人力资源培训，深圳人力资源部专业培训课,深圳人力资源管理培训.是否一个企业在激烈的竞争中立足时代和发展取决于很多因素,而人力资源管理中发挥着重要作用,人力资源管理是否科学和完善的一个企业的命运。目前，我国企业的人力资源状况不容乐观，还存在许多有待改进的问题。企业应重视人力资源管理，加大人力资源管理投入。

深圳人力资源培训课程，随着21世纪中国经济的快速发展，世界经济已进入全球化，知识经济全球化时代也随之到来。企业要在不断变化的世界经济浪潮中立于不败之地.必须进行科学和标准化的人力资源管理。可以说,企业的竞争是人力资源管理的竞争,企业只有拥有优秀的人才,以创造的经济效益,可以有竞争优势,得到快速发展。

深圳人力资源发展趋势：

深圳人力资源培训机构，深圳哪里有人力资源培训班，深圳人力资源培训课程。人才是信息时代企业发展的动力源泉。员工比利润更重要。人力资源是企业成功的关键。谁能掌握更多的人才，谁就能脱颖而出，引领前进。面对未来，人力资源管理会发生什么样的变化？下面让我们来看看。

首先，战略导向的人力资源规划已成为企业战略规划的一个组成部分。

越来越多的企业认识到，企业要想获得或保持竞争优势，就必须将长期人力资源规划与企业战略规划相结合。因为人有人性,也有人权,不希望机器设备,一次性商品。

二。人力资源管理的现状将成为识别企业优势和劣势的重要指标。

深圳人力资源培训机构，深圳哪里有人力资源培训班，深圳人力资源培训课程，在美国，有一些组织以各种方式对企业进行排名，例如“幸福”杂志每年挑选的适合在美国工作的公司。这些企业的主要选择往往是基于这些企业的人力资源活动，选择的参数通常是：工作场所、员工待遇、企业所有权等。

3.人力资源管理将人力资源专业知识和一般的商业管理知识,人力资源经理的位置将成为首席执行官的重要路径。

生产过程的重新设计、组织结构的重新调整、管理评价体系的重新建立、企业价值观的重新确立等。企业的这些活动不仅与职能部门的管理者有关，而且与人力资源管理密切相关。其中一些是人力资源管理的问题。因此，人力资源管理者必须了解财务、管理原则、核心技术等基本知识。由于这个原因,越来越多的高级主管人力资源将会赢得了首席执行官的位置。

四。“以人为本”的绩效导向过程管理已成为主流。

深圳人力资源培训机构，深圳哪里有人力资源培训班，深圳人力资源培训课程。这个过程的首要要素是建立积极的协调关系，然后要求人力资源经理进行培训、指导、面对业绩、发展自尊、充分发挥他们的潜力，最后，该过程建立各种激励策略，以激励员工增强责任感并取得成果。

心理学在人力资源选用育留中的应用课程：

人力资源课程背景

管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动性和创造性，提高管理效能的科学。

之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以管理心理学不断得到发展完善，地位越来越重要。

人力资源课程内容（全天6小时）

模块一：心理学与选人

1. 视频案例分享：《康熙王朝》

2. 问题：心理学在选人时如何运用？——行为背后的内容

3. 研究：

●企业如何选择到合适的人？

●人才招聘的四大维度？

●企业如何选到优秀的人？

4. 工具：

●结构化面试

●PDP测评工具

5. 案例：宝洁的校园招聘

6. 传统文化溯源：古代选人之道

●德才兼备说

●才性两分说

●人才分类说

●行为试探法

●间接观察法

●心术揣测法

模块二：心理学与用人

1. 视频案例分享：《肖申克的救赎》

2. 问题：心理学在用人时如何运用？——目标与情感的平衡

3. 研究：

●用绩效结果说话

●无条件积极关注

●用人所长

4. 工具：

●贝尔宾团队角色测验及分析

●情商测试

5. 案例：华为的营销铁军

6. 传统文化溯源：司马光《资质通鉴》之用人法则

模块三：心理学与育人

1. 视频案例分享：《大汉天子》

2. 问题：心理学在育人时如何运用？——期望的价值

3. 研究：

●帮助员工规划与成长

● 绩效面谈与辅导

●中国特色的管理

4. 工具：

●职业生涯规划

●AB性格测试

5. 案例：惠普的育人之道

6. 传统文化溯源：孔子——威、温、厉

模块四、心理学与留人

1. 视频案例分享：《三国演义》

2. 问题：心理学在留人时如何运用？——薪酬与心理契约

3. 研究：

●员工凭什么留在公司

●员工离职的7大原因解析

●马斯洛知道员工*在乎什么

4. 工具：

●企业文化宗教论

● 职业满意度测试

5. 案例：“海底捞”的员工关系

6. 传统文化溯源：武则天无味御百味

机构简介

深圳市旭源管理咨询有限公司（简称：旭源咨询）成立于2014年，旭源咨询以人力资源管理培训为核心业务，致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业提供*实战的管理课程和*实效的管理咨询服务。旭源咨询长期举办人力资源公开课、活动沙龙、旭源咨询与数千HR一起创建HR同学汇学习交流平台，为广大HR从业人员提供一个学习、交流、分享平台。

旭源咨询依托强大的课程研发团队和专业的实战师资，密切关注全球*新管理技术，深刻把握中国企业实际需求，为企业量身定做个性化的培训解决方案。旭源咨询为满足企业和社会各层次人才的再学习需求，提供独具特色的培训服务体系：

认证培训：人力资源管理师、心理咨询师、项目管理师、企业培训师、公共营养师、电子商务师

企业内训：人力资源管理、领导力、职业素养、销售管理、生产管理、MPT中高层管理技能提升

公 开 课：通用管理类、生涯规划、销售客服、生产物流、项目研发、财务管理

行业交流：人力资源发展论坛、HR精品沙龙、公益沙龙走进名企

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