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泰州人力资源管理师培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-12-16

导语概要

人力资源师课程培训专注学习内容,提升用户体验点击咨询人力资源师的未来发展前景如何?许多国有企业只有劳动和资本部门,私营企业在人力管理方面没有分离。因此,几乎所有企业都应该走人力资源改革之路。现在是**

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人力资源师的未来发展前景如何?

许多国有企业只有劳动和资本部门,私营企业在人力管理方面没有分离。因此,几乎所有企业都应该走人力资源改革之路。现在是**的时机。人力资源是企业的核心竞争力,不懂人力资源的企业很快就会被淘汰的。所以说人力资源管理师的就业前景是非常可观的。拥有稳定的工作和高收入是很多职业人追求的目标。在人才济济的现代社会,追求一份高质量的工作是每一个人的目标。

关于人力资源管理

  • 泰州人力资源管理师培训

    介绍

    人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

  • 泰州人力资源管理师培训

    证书级别

    人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。

人力资源师的就业前景如何?

根据**部门的数据,未来几年,中国人力资源管理者的缺口将超过30万人。人力资源经理行业仍然在很大程度上取决于个人能力或经验。越老越吃香。人力资源管理这个行业在我国起步较晚,并且现阶段某些行业市场化改革较滞后,人力资源管理更多的是停留在人事管理的阶段,因此反而加大了职业发展空间,就业机会多。相信随着人力资源管理师这一行业的不断发展,其职业发展空间也会越来越大!

课程内容

模块一
人力资源规划

1、组织机构的设备

2、调整与分析企业人员计划的规定

3、管理制度与费用预算

模块二
招聘与配置

1、招聘需求分析

2、工作分析与胜任能力分析

3、招聘程序与策略

4、招聘渠道分析与选择

5人才选聘的技巧及运用

6、降低员工流失的措施

模块三
培训与开发

1、建立培训制度

2、制定培训规划

3、确定培训对象

4、培训需求分析

5、制定可提升员工的发展计划

6、培训方法的选择

模块四
绩效管理

1、绩效管理系统的设计与运行

2、绩效管理的面谈

3、绩效考评的方法

模块五
薪酬福利管理

1、岗位评价与薪酬等级

2、薪酬调查、计划、结构

3、制度的制定、调整

4、人工成本核算

5、福利项目的设计

6、补充养老、补充医疗保险的设计

模块六
劳动关系管理

1、劳动合同管理

2、劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止

3、集体合同的协商和履行

4、劳动争议处理制度

5、员工沟通


人力资源师的主要职责有哪些?

据IPMA(中国)人力资源研究院调查说明,伴着人力资源情况的持续完善,除了作为一名人事管理专家,优秀的人力资源经理应熟悉组织或企业的人事管理程序,并了解相关政府法规之外,还应把其角色扩展为:业务伙伴,熟悉业务,参与制定业务计划,保证业务计划得到有效执行;领导者,发挥影响力,协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;变革推动者,协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。

课程优势

  • 泰州人力资源管理师培训

    基础课程

    根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和练习题进行详细的精讲,同时提供专门的课后作业供用户进行练习,以达到掌握,巩固基础知识,了解考试的难点的效果。

  • 泰州人力资源管理师培训

    强化课程

    按章安排,每一章主要包括两方面内容(1)考情分析(2)考点。具体根据考试大纲和教材的要求,结合历年考试规律,提炼课程知识精华,侧重讲解难点和考点。

  • 串讲课程

    结合历年考试特点,对本年度考试内容进行预测,逐一讲解各章节考点,分析考点出题形式,讲解答题思路,传授应试技巧。

  • 习题讲解课程

    按章安排,每一章包括以下几方面内容(1)命题规律;(2)重点、难点讲解;(3)典型考题;(4)典型例题。帮助学员减少答题失误,熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力。

人力资源师的主要职责有哪些?

预计组织的人力资源需求,制定人力需求计划,招聘和选拔,有效组织,评估绩效,有效支付薪酬和激励,结合组织和个人需求进行有效开发,以实现**的组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

关于我们
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