深圳人力资源培训模块流程

人力资源发展趋势：

趋势一：人力资源服务标准化

截至目前，我国在人力资源领域已颁布15项国家标准，在研的有21项，内容涉及劳动定额、社会保险、职业能力建设等。地方政府近年来也在积极开展标准化工作，以提升人力资源服务能力。在人力资源管理的内容方面上，标准的流程化是必不可少的一项内容，因为这样做会让人力资源管理的系统得到统一化。这样一来，会使得人力资源管理的工作会更加有效果，避免发生一些不必要的失误。

趋势二：从“人力资源管理”到“人才管理”

知识经济是天然的范围经济，互联网极大提升了交易范围，降低了交易成本，放大了个人能力。优秀人才可以通过互联网产品或应用，影响到千家万户。

趋势三：从“人才为我所有”到“人才为我所用”

互联网带来了大范围、跨组织、跨区域协作的可能性，企业的劳动合同只是确立合作关系的一种方式，显然并非**方式，尤其是在互联网时代。同时，对于脑力工作来说，劳动过程是难以监控的。企业只能购买员工的“劳动时间”，真正需要的却是“劳动努力”，但员工的投入程度是由他自己决定的。所以，企业要建立与员工的情感联系，形成心理契约。现在越来越多的企业推行平台型战略、生态型组织，企业家需要同时兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的大人才观，从注重“为我所有”转向“为我所用”，建立开放的人才生态圈。

趋势四：人力管理数字化

随着科技的发展，企业的转型显然不只是发生在商业模式上，同时还有人力管理。移动技术和云计算可帮助雇员实现虚拟办公，让企业无论在什么地方都能够使用恰当的技术。数据分析帮助工作人员组合零散的信息，更加有效地工作并加快决策制定。社交媒体则促进了与同事及供应商甚至客户的合作。这些发展正在对人们的工作方式、他们希望雇主给予的东西，以及他们在职业生涯中如何成长和进步产生深远的影响。

技术也在改变着人力资源(HR)所扮演的角色。现在人力资源主管可以利用应用指标的工具，来衡量曾经难以衡量或预测的事物。人力资源领域的传统职能仍然是必要且至关重要的，但人力资源高管越来越多地参与到业务需求的长期战略规划中，甚至利用他们的组织带动利润。

趋势五：从“战略-组织-人才”到“愿景-人才-战略”

传统意义上，“战略决定结构，结构跟随战略”，但这种逻辑适用于稳态经济，在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，相对稳定的战略和组织无法及时做出反应。只有人，才有可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应，人再次成为组织首要的依靠和指望。在互联网时代，给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。

人力资源管理师介绍

1、国家人力资源和社会劳动保障部颁发，含金量高，全国通用，终身有效；

2、2003年开始全国**的HR职业资格认证，人力资源专业人才必备；

3、HR人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案；

4、高薪热门职业，HR专业人才的缺口巨大，深圳每年近万人参加认证考试；

5、政府补贴：一级、二级2000元，三级1600元；

6、核心课程：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 职业道德、基础知识等

7、提升课程：人力资源大讲堂实操公开课、HR精品沙龙

人力资源管理师二级考试报名条件

（满足其中之一，不参加考试的同学可以忽视）

1、高中、中专、统招大专毕业满13年【高中中专按18岁毕业计算】

2、成人大专需年龄31岁及以上

3、本科毕业满5年

4、硕士毕业满2年

5、取得人力师三级证后工作满4年（本科只须3年）

特别提醒：

（1）没有增加英语考试项目

（2）只要符合报考条件即可报读对应级别考试

（3）所有报考信息请以鉴定中心官方信息为准，请切勿听信谣传，上当受骗；