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上海全渠道新零售培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-08-15

实体店创业者特别是小微创业者(含个体工商户、未来想创业及关心这部分人群的热心人士)是中国创业群体中最暗淡的群体,没有鲜花和掌声,没有风险投资的青睐,享受不了大众创业万众创新的红利,基本没有银行和资本做支持,大多靠创业者野蛮生长。他们不仅自主解决就业问题,还贡献社会很大部分的GDP。但他们大多是传统的生意做法,对于如何在互联网新零售时代生存非常迷茫,很多成功学成了临时的止痛药乘虚而入,不仅没有解决问题,更重要的是损失了时间和金钱;同时最近十年受线上电商进一步冲击,由于知识等限制电商新零售的红利也享受不了。为了迎接这一场新零售革命带来的机遇和挑战,诺达**为您提供上海全渠道新零售培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    从搜索流量,全媒体,O2O,网红,组织级自组织社群到抖音短视频;

  • 02

    人格化IP网红短视频营销;整合互联网O2O营销;

  • 03

    O2O社群粉丝营销;移动互联网广告;

  • 04

    B2B企业的**爆款新媒体矩阵双线营销。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业营销人员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:开创新零售的“双轮驱动“新局面

    1.新零售互联网+模式下的市场环境分析

    2.如何破局新零售的竞争密码

    3.建立基于消费者体验的门店营销系统

    4.建立互联网为核心价值门店销售系统


  • 第二部分:门店如何建立业绩倍增的管控模式

    1.我们为什么总是害怕挑战目标?

    2.门店销售目标的制定过程

    3.门店销售目标是如何实现的

    4.门店销售目标实现的保障

    5.建立门店目标实现的绩效考核体系

    6.实现销售目标的管理工具


  • 第三部分:店长的店面经营管理能力提升

    1.门店日常硬件环境管理

    2.门店的销售情境管理

    3.如何做好门店的促销活动

    4.门店客户管理与服务的方法与技巧

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 深度讲座

    实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授

  • 智慧咖啡

    互动探讨,促进思考,分析解决营销问题

  • 大争风暴

    专家现场答疑,给予创意性的思路与方法

  • 趋势洞见

    多种创新创意营销战略、技巧介绍与案例分析

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 崔学良 创新营销与运营管理专家

    崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员,外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。

    预约讲师
  • 刘军荣 电商品牌营销架构师

    刘老师具有12年培训与教育工作经验;刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域,带领与搭建了多家行业领 先型企业的电商运营系统,带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。

    预约讲师
  • 贺新杰 互联网转型与电商运营模式讲师

    中小企业互联网转型与电商运营 “模式讲师”,“企业互联网 电商精英“2 7 N”培训体系创立者及讲师讲师团首席讲师,12年互联网 电商行业实战经验,服务过上百家企业和多家政府机构。

    预约讲师
  • 丁兆领 中国店铺营销讲师

    丁老师对中国服装行业的研究与分析,开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,内容丰富多彩,实用性强,案例分析实用,思路清晰,非常高明的讲师。

  • 2,每次听贺新杰老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,眼界打开了。

  • 3,刘军荣老师,跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力,讲课也是很风趣的,我很喜欢这样的老师。

  • 4,听过丁兆领老师讲过的课,理论与现实结合的非常紧,让我对销售管理的过程都有更深刻的理解,谢谢老师!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供新零售O2O培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

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1、门店智能管理:通过O2O门店新零售管理系统 让每个门店有单独的门店管理后台,自主管理门店库存、订单、售后退换货等等。

2、库存管理:门店管理盘点自己的库存并在系统同步,确保消费者下单和库存的信息同步。

3、线下门店引流:零售门店管理解决方案通过结合会员推广,线上注册、购买都能获得佣金,有效提高会员、店员推广力度。

4、门店自提点:消费者线上下单购物、线下凭提货码到店自提货品,门店核销订单。

5、二维码核销:销售者下单后,会收到对应门店的核销二维码,到店后核销便完成购物。


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