深圳连锁门店管理课程价格

为什么别人开店都会红红火火的，自己最后只能惨淡收场呢？实际上，将店开起来很简单，但想要将店开好那就是门学问了！无论是店务管理，还是人员的管理，都存在着不可松懈的问题。小门店大管理，门店作为销售终端，直接面对顾客，好的管理才能成功应对各种问题。

●拓展学员门店销售的定位和思路

●明确门店管理的概念

●掌握门店管理阶段性的核心工作

●学习门店营销战略战术管理

第一项技能：店长的角色认知与胜任

第二项技能：高效沟通心理与技巧

第三项技能：门店带教与人才复制

第四项技能：终端人才的留用

第五项技能：团队管理效能提升

第六项技能：终端团队激励

第七项技能：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）

第八项技能：会议管理

第九项技能：终端KPI管理及提升技巧

第十项技能：发现问题背后的问题

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王老师从店面形象到物料管理、从店面会议到目标分解、从销售道具管理到团队打造、从进店引流到产品塑造、从客户邀约到签单技巧，短短一天半的时间，每一分钟都被干货填满。理论知识与问答、情景模拟相结合，辅以定期总结回顾的教学方式极大地调动了学员们的积极性，也让学员们能充分吸收所学内容，好评如潮。