江西门店营销管理培训机构

店长，是门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。好的店长，不仅是门店的代言人、运营人，也是工作的指挥者、推动者，更是气氛的制造者，矛盾的终结者，如果企业够大，还需要承担人才的培养。对门店来说，优质店长不仅仅是带来好的业绩，对店面整体的经营状态、店面活力、店员精神状态等，都会有不同程度的影响。

1、建标准：连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本。

2、明方向：店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本。

3、有策略：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划。

4、会运营：处理连锁门店各种协调工作，促销活动、排班、例会管理。

5、能管理：商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理。

6、高利润：提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润。

第一讲：我是谁？新零售时代，店长是门店业绩担当

一、互联网+时代下，连锁店面发展的趋势

二、新零售，店长是终端成败的灵魂

三、90后时代，职业化店长的胜任力

四、教练型店长的职业素养——要管人先管己

五、金牌店长的角色思维

第二讲：有什么？狼性门店，团队是门店核心动力

一、探讨：“1+1>2”的秘诀——四联图工具

二、卓越店长的团队管理

三、门店管理者的高效沟通

四、门店管理者的有效激励

第三讲：从哪来？竞争性店铺，管理是门店业绩保障

一、不同的行为风格的“四象激励法”

二、有效授权，做**的店长

第四讲：到哪去？盈利性门店，利润是门店存在价值

一、快速复制门店八大销售流程

二、如何制定有效的个人目标

三、店铺业绩目标的有效达成

四、店铺业绩目标的制定方法

五、店铺业绩目标的报表控制

六、业绩目标达成的激励手段

七、高效门店数据诊断

八、高效门店晨会模式

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1，这几年，我们请过很多国内名气大的培训讲师，刘老师可以说是中国运动服饰行业**秀的实战培训师之一。刘老师讲课视野开阔，极富哲理，工具特 别多、接地气，NB全国片区举办了6场全国店长培训，学员反映很实用，都很满意。

2，本次课程干货满满，讲解细致，实用性强，信息量大。

3，整场培训气氛活跃、效果卓越，即起到了知识培训效果，又拉近了彼此之间的距离，让大家越发融洽和谐！

4，通过这几天的学习，首先知道了店长最基本的职责，应该如何管理门店并提升销售业绩，怎么事无巨细的处理好细节问题，通过导师系统化、全方位、深层次的讲解，我感觉每天都非常充实，也没有之前那么浮躁、内向了，比以前胆大、自信了，敢于表现自己了。同时我看到来自全国各地的店长们都很优秀，非常负责、学习也很努力，他们是我的榜样。