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天津新零售供应链平台培训哪里好?

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-08-27

自从2016年在云栖大会上横空出世,“新零售”俨然已经成为零售界的分水岭,以阿里巴巴为首的互联网巨头纷纷牵手银泰等传统零售巨头,开疆拓土,打造出一个个新零售的样板间。但作为一种全新的商业模式,整个市场对新零售相关人才还处于十分饥渴的状态。

在新零售发展的浪潮下,市场对从业者的需求正发生着深刻的改变。尤其是在市场敏感度和技术层面,对人才能力要求大幅提高。虽然不少企业已经设立新零售相关岗位,但新零售人才缺口逐渐显现,需求横跨不同职能与级别;培训和招聘成为新零售人才战场关键节点;数据能力成为串联新零售培训的核心方向,以数据、用户和新技术为核心的课程量增长迅速;管理人才招聘需求显著,复合能力成为人才核心竞争力。

如何站上风口成为新零售行业中的翘楚?企业如何挖掘培育人才?为了迎接这一场新零售革命带来的机遇和挑战,诺达**为您提供天津新零售供应链平台培训哪里好?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    新零售OAO的本质是什么如何适应新零售;

  • 02

    实体单店用微信社群做O2O2O和进店用户建立链接;

  • 03

    讲解连锁单店如何做朋友圈短视频组织级活动社群;

  • 04

    讲解微信社群运营的知识方法案例让玩好微信群;

  • 05

    讲解连锁单店基于社区的社区商务营销及异业合作;

  • 06

    讨论各种内容制作和活动策划及策划一次爆破活动执行;

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业营销人员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:开创新零售的“双轮驱动“新局面

    1.新零售互联网+模式下的市场环境分析

    2.如何破局新零售的竞争密码

    3.建立基于消费者体验的门店营销系统

    4.建立互联网为核心价值门店销售系统


  • 第二部分:门店如何建立业绩倍增的管控模式

    1.我们为什么总是害怕挑战目标?

    2.门店销售目标的制定过程

    3.门店销售目标是如何实现的

    4.门店销售目标实现的保障

    5.建立门店目标实现的绩效考核体系

    6.实现销售目标的管理工具


  • 第三部分:店长的店面经营管理能力提升

    1.门店日常硬件环境管理

    2.门店的销售情境管理

    3.如何做好门店的促销活动

    4.门店客户管理与服务的方法与技巧

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 深度讲座

    实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授

  • 智慧咖啡

    互动探讨,促进思考,分析解决营销问题

  • 大争风暴

    专家现场答疑,给予创意性的思路与方法

  • 趋势洞见

    多种创新创意营销战略、技巧介绍与案例分析

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 崔学良 创新营销与运营管理专家

    崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员,外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。

    预约讲师
  • 刘军荣 电商品牌营销架构师

    刘老师具有12年培训与教育工作经验;刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域,带领与搭建了多家行业领 先型企业的电商运营系统,带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。

    预约讲师
  • 贺新杰 互联网转型与电商运营模式讲师

    中小企业互联网转型与电商运营 “模式讲师”,“企业互联网 电商精英“2 7 N”培训体系创立者及讲师讲师团首席讲师,12年互联网 电商行业实战经验,服务过上百家企业和多家政府机构。

    预约讲师
  • 丁兆领 中国店铺营销讲师

    丁老师对中国服装行业的研究与分析,开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,内容丰富多彩,实用性强,案例分析实用,思路清晰,非常高明的讲师。

  • 2,每次听贺新杰老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,眼界打开了。

  • 3,刘军荣老师,跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力,讲课也是很风趣的,我很喜欢这样的老师。

  • 4,听过丁兆领老师讲过的课,理论与现实结合的非常紧,让我对销售管理的过程都有更深刻的理解,谢谢老师!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供新零售O2O培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

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020模式也不能盲目,三个方面来分析,问题、趋势和现状。

●问题:经销商被卖场捆绑,销售成本急剧上升。

近年来,越来越多卖场出现撤店潮,就是由于经销商已承受不起急剧上升的开店成本。其实即便是在经济环境好的时候,家居建材行业卖场也呈现出与服装等其他卖场不一样的景象,那就是卖东西的人比买东西的人还多。大家都习惯了,但作为一个局外人,我就不习惯。装修得那么好的卖场、门店,仅仅服务于几个客户,这是多大的资源浪费。


●趋势:把握电子商务趋势

电子商务的发展是一种趋势。大家要记住一句话,将来的企业不分电子商务企业和非电子商务企业,电子商务对于企业来说将成为一种标配。这种标配就像企业的财务一样,是必须要存在的,不管你喜不喜欢、愿不愿意。


●现状:传统电商模式火热,不符行业需求

传统的电商模式不适合家居建材企业的发展,传统的B2C平台比如淘宝等,不符合家居建材行业的特性。家居建材产品一般都是不规则的大件产品,很难去标明一个统一的价格。同时传统电商也难以满足家居行业对于实物体验、运输安装、服务售后等多方面的需求。


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