江西门店业绩提升培训机构

店长，是门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。好的店长，不仅是门店的代言人、运营人，也是工作的指挥者、推动者，更是气氛的制造者，矛盾的终结者，如果企业够大，还需要承担人才的培养。对门店来说，优质店长不仅仅是带来好的业绩，对店面整体的经营状态、店面活力、店员精神状态等，都会有不同程度的影响。

1、建标准：连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本。

2、明方向：店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本。

3、有策略：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划。

4、会运营：处理连锁门店各种协调工作，促销活动、排班、例会管理。

5、能管理：商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理。

6、高利润：提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润。

第一项技能：店长的角色认知与胜任

第二项技能：高效沟通心理与技巧

第三项技能：门店带教与人才复制

第四项技能：终端人才的留用

第五项技能：团队管理效能提升

第六项技能：终端团队激励

第七项技能：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）

第八项技能：会议管理

第九项技能：终端KPI管理及提升技巧

第十项技能：发现问题背后的问题

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王老师从店面形象到物料管理、从店面会议到目标分解、从销售道具管理到团队打造、从进店引流到产品塑造、从客户邀约到签单技巧，短短一天半的时间，每一分钟都被干货填满。理论知识与问答、情景模拟相结合，辅以定期总结回顾的教学方式极大地调动了学员们的积极性，也让学员们能充分吸收所学内容，好评如潮。