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杭州采购商务谈判技巧培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-09-17

商务谈判技巧培训导读

你一生中有多少极好的机会,但由于谈判和沟通,双方都错过了,甚至背弃了对方?然而,由于你掌握并运用了熟练的谈判和沟通技巧,从而提供了一个了解冲突本质、在不利情况下寻求逆转和创造性地解决问题的好机会,你已经取得了多少成功案例?良好的谈判技巧对你的事业和商业利益有很大的价值。

双赢是谈判的目标。为了实现双赢,在谈判中要遵循一定的规则。谈判人员必须遵循计划、辩论、建议、谈判和协议的各个阶段来解决我想要的、你(竞争对手)想要的、我必须交换的、我将交换的以及更好地结束谈判的核心问题。诺达**商务谈判技巧培训为您提供杭州采购商务谈判技巧培训

企业商务谈判技巧培训的目标

1,理解什么是谈判;提高自身的职业素养;

2,能够制订谈判策略;能够组织谈判;

3,掌握一些谈判技巧;能够判断是否接受谈判结果。

商务谈判技巧培训

课程时间

标准课时2天,可根据企业需要进行调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者,市场营销、采购、商务部门及其他感兴趣的人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业商务谈判技巧培训课程大纲

第 一章:商务谈判的原则及挑战

1.什么是高效率的商务谈判

2.谈判的基本原则

3.商务谈判中常见的几大误区

4.识别商务谈判中的经典黄金铁三角


第二章:商务谈判的准备

1.分析客户利益需求

2.获取客户谈判需要的信息

3.确立和客户谈判的基础

4.谈判资料准备


第三章:制定商务谈判的策略

1.分析谈判对手的性格特点

2.分析与选择谈判战略

3.谈判价值评估的指标分析

4.评估客户、对手和我方的优劣势

5.计划谈判中的可变量与不可变量

6.用推动策略让对手坐上谈判桌


第四章:商务谈判的开局策略

1.谁先进入谈判

2.开局立场应该如何确定

3.你如何“回应”对方的最初立场

4.故作惊讶掐断对手的侥幸

5.使用老虎钳死死夹住对手

6.故作惊讶掐断对手的侥幸


第五章:商务谈判的报价与摸底策略

1.谁来先报价呢?

2.画好报价示意图

3.应用策略性开价策略

4.有效地对价格进行分割

5.获取关键信息的四大工具

6.如何合理的使用谈判信息


第六章:客户经理商务谈判全流程体验式模拟

1.资料准备模拟

2.谈判开局模拟

3.价格谈判模拟

4.掌控谈判局面模拟

5.谈判收尾与协议达成模拟

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老师介绍

The teacher introduced
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  • 闫治民 营销实战导师

    360°客户忠诚营销体系创始人、畅销书《营销总监成长记》、《狼道营销》作者、中国总裁培训网金牌讲师、清华大学、总裁班特邀讲师、郑州轻院硕士生导师。

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  • 马坚行 实战渠道营销专家

    终端运营管理专家、MSS销售训练系统创始人、北大/清华/浙大营销管理特聘讲师 、中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”。

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  • 赵全柱 销售营销培训讲师

    高级营销师、实战派营销管理专家、诺达**金牌讲师、中国人力资源与社会保障部认证专业讲师、学大教育(美上市)区域高级营销管理顾问。

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  • 梁辉 狼性营销实战训练专家

    4D领导力认证讲师、四川大学等多所高校总裁班特聘讲师、十多年国内外名企行销实战及团队管理经验,培训企业1000余家、学员超过10万人。

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企业客户评价

1,我们从很多案例中看到了自己的影子,接下来我们会很好的运用客户关系技巧。

2,鲍英凯老师的商务谈判技巧课程讲的很不错,受益很多,很喜欢,希望下次还有机会再听到。

3,能把200来个人的课程上得如此活跃、互动,真是不容易!这样的课程应该多听。

4,思路严谨,深入浅出,很容易的让我们掌握和理解,对我们遇到的实际问题很有帮助。

诺达**服务流程

杭州成功的商务谈判案例

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供商务谈判技巧培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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