渠道经理如何管理经销商？

销售人员推比经销商年轻！市场经验不如经销商丰富！收入不如经销商高！在这种情况下，没有培训的销售人员在面对经销商时往往心态很弱。因此，销售人员要么管理效率低下，要么成为经销商的销售人员。销售人员不能代表制造商有效地指导经销商，而是成为帮助经销商说话、站在制造商对立面的人。

作为一名企业的销售员，当我们面对上述挑战时，你是否茫然地环顾四周，没有办法开始？为了告诉您好消息，“经销商开发与管理”实践培训课程将为您提供一个全面的解决方案，以迅速提高销售员在管理经销商的效率。诺达**经销商管理培训为您提供渠道经理如何管理经销商？

全面了解经销商现状和存在问题

掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略

掌握经销商关系管理策略、方法

全面提升经销商质量和厂商关系质量

建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系

第 一章：经销商认知

第二章：经销商的沟通之道

第三章：经销商的开发与谈判

第四章：经销商的业务管理

第五章：经销商WORKSHOP研讨会

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1，梁辉从个性风格与中国历代王朝创立者的角度来阐述经销商的管理，很容易让学员接受。

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。