上海经销商管理培训

为什么有些经销商越来越大，而另一些则停滞不前？为什么有些经销商变得越来越强大，而另一些则越来越弱呢？为什么一些分销商越来越大，有些则在挣扎？也许你做了很多，但是你跟上时代的步伐吗？

如今，经销商不仅仅是开店，等待顾客上门。坐等商业时代已经过去，行商时代已经来临。经销商必须采取主动，通过各种渠道和战略来提高品牌的影响力和市场份额。

如果你有很多钱，你可以投很多广告，谁来做，但更常见的是，经销商的促销成本非常有限。如何利用最少甚至零的投资来达到更好的营销效果，是我们需要解决的问题。

靠什么影响顾客?吸引客户呢?业绩怎么提高呢？经销商应遵循科学的销售方法，了解消费者的心理特征，使终端上的所有行为都易于被顾客理解、接受和记忆，从而形成强大的影响力。诺达**经销商培训为您提供上海经销商管理培训

1、区域管理人员掌握指导和监管经销商的方法

2、经销商销售数据的解读与分析

3、经销商人员战斗力数据的分析

4、对经销商的有效激励方法

5、管理经销商目标与绩效的方法

第 一讲：销售人员角色认知

第二讲：经销商开发与选择

第三讲：经销商沟通

第四讲：经销商拜访

第五讲：激励经销商

第六讲：区域市场的终端策略

第七讲：经销商销售指标分析

第八讲：八大经销商管理工具

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1，梁辉从个性风格与中国历代王朝创立者的角度来阐述经销商的管理，很容易让学员接受。

2，诺达**王老师掌握我们成人的学习心理，让我快速提升课程开发的能力。

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。