中国已经进入了连锁时代，无论是零售业还是服务业，甚至是传统的制造业，都已经出现了连锁化趋势。连锁作为现代化的发展模式，正被越来越多的企业所采用，而连锁业巨头也已经涌现，进一步推动连锁的发展。

但目前中国连锁业还处于模仿阶段，跟风居多，鱼龙混杂，导致很多连锁品牌成立的快，消失的也快，毫无竞争力。到底该如何打造一个连锁体系，使之具备持续的竞争力?

本课程从连锁的产业定位、商业模式创新、运营体系搭建、资本化经营等战略角度阐述了众多连锁巨头长盛不衰的奥秘，同时也为有志于连锁事业的企业找到了一条切实可行的发展道路。

【培训连锁经营课程的意义】

1、了解连锁化经营，建立标准的连锁体系;

2、连锁企业标准化的建立，店铺选址以及运营管理;

3、门店人员以及团队的培养，专业知识的普及;

4、店铺盈利系统的构建及运营

【培训对象】：店长，督导，储备店长

【课程时间】：一天(6小时)

【课程大纲】：

一、门店团队管理

二、目标管理的基础--问题分析

三、门店销售业绩目标的达成

四、有效促销聚客源提升现金流

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：陈待忠

陈待忠资历背景：

陈待忠，中国知名的实战派品牌管理咨询讲师、品牌顾问，中国具实战的终端零售训练导师、品牌策划师，美国国际管理训练协会认证的国际职业培训导师，腾讯网、华夏智慧网、商战中国职业经理认证机构、中国营销学会特邀讲师，名家等机构特邀讲师，国内多所大学工商管理学院研究生班特邀训练师。

陈待忠曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监，多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问讲师，数百家服饰、家电、家居知名品牌特邀训练导师。

陈待忠老师运用终端人员的语言、灵活多样的形式、**愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。

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