店铺销售培训公司怎么样？

为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？为什么店长总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案？为什么门店顾客总是流失？为什么销售无法很好的介绍自己的产品？

门店管理是当下很重要的一门课程，对于新零售门店的运营瓶颈，诺达**推荐以下培训课程，让店长掌握对业绩规划与执行落地计划的能力提升。

1、课前互动让学员认清与企业之间存在的真实关系；

2、引导学员进入销售世界，感受销售带来的魅力；

3、让学员了解掌握营业事前准备工作；

4、学会门店开场迎宾的基本话术技巧；

5、了解学会顾客购买的十大心理，挖掘需求的五大步骤；

6、掌握成交的合适时机。

单元一：新形势下房产经纪公司老板如何知道现在该做什么？

一、市场解密：房产经纪公司成长生命周期的四个发展阶段

1、公开：房产经纪公司发展四个阶段的创收模型

2、全员甄别：判断自己公司所在阶段，并根据模型测评所缺乏能力

3、招聘？培训？团队管理？公司制度？门店扩张？我到底该做哪个？

4、典型案例：一家有50人的房产经纪公司，该何去何从？

5、直击痛点：市场环境不佳，同行竞争加剧、成本大幅提升

二、房产经纪公司初创期的生存关键——“捕捉机遇”

1、如何利用服务设计与业务拓展的能力来满足客户需求？

2、如何在亲力亲为谈单的过程中，整理业务流程和技巧

3、“人治”为主的公司初期如何低成本招聘到高端人才？

4、如何使用更少的资金来让团队更有凝聚力？

5、人员流动量很大的情况下，如何挽留住核心人员

6、如何使用教练方法，打开员工心扉，增加信任协作？

三、房产经纪公司成长期的运营关键——“建立模式”

1、公司是否生存的关键在于创建可持续的发展模式

2、如何找到公司的业务定位并完善5大职能部门

3、如何利用绩效来建立属于自己的管理体系和流程制度？

4、三层扁平化模式如何有效进行团队管理沟通？

5、如何优化使用薪酬模式来激发业务员的积极性？

6、如何对新员工进行快速培养，并确保首月开单？

7、老员工已进入疲态，如何让老员工发出新活力？

8、设计公司职业发展路径，给员工明确晋升发展通路

9、在茫茫员工中，如何利用《经理能力模型》来选拔合适的苗子成为经理？

10、新经理如何培养，才能让他迅速扛起业绩、招聘和培训？

11、如何判断自己的模式是否能开新门店？新门店如何选择？

四、房产经纪公司成熟期的管理关键——“整合资源”

1、如何强化资源共享、管控，并提高公司的资源利用效率

2、公开：房产经纪公司的常见6、大产品线

3、如何使用教练方法，让经理自主探索目标

4、如何使用策略的对话，让经理思考并支持他的行动？

5、如何经过绩效管理，制定合理的KPI，来考核经理

6、如何经过培训，来提升各层级业务能力，减少运营成本、提高公司效益？

7、如何让经理帮助我去招聘、培训和管理业务员？

8、全公司的考核管理量化指标制定与奖惩制度的三种套路

9、多家门店的会议如何安排与精力管理

10、引爆绩效，进行店长的选拔与培养

11、如何使用教练技术与绩效考核，在组织内部复制人才并积极强化？

五、房产经纪公司转折期的变革关键——“组织创新”

1、不断复制扩张的模式下，是否存在风控粉线？

2、如何利用战略、商业模式重塑来让公司变革转型

3、如何营造变革文化氛围，让全员接受公司的变革

4、如何逐步推进各级员工转变发展理念，重构管理体系

5、团队共创：房产经纪公司的创新变革方法

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培训真的可以让自己的销售技巧得到提升吗？我觉得还是需要靠个人的努力程度，如果自己不努力，那么做再多的培训都是无用的。如何提高你的销售技巧？张月萍老师说没有标准答案，但有一点:用理论指导实践，用实践证明理论;用行动来领导思想，用思想来行动;总结经验，分析原因，吸取教训。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。