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天津经营管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-08-29

在市场、营收、成本、利润、员工管理等很多方面,传统的线下实体店都受到了互联网线上网店极大的冲击,很多按传统方式经营的店长,感到非常地迷茫。

过去,很多连锁企业的老板,不重视培训店长,遭遇失败时,就说是政策的变化,市场的变化,消费者需求的变化,技术的发展等等导致了失败——如果身为老板,还这样认为,那就表示已经落后于时代了。如果不做改变,企业迟早会被淘汰。

不管在什么样的经济环境,连锁门店都具有强大的生命力。你的门店做不好,失败就是因为你的店长不行,没有任何别的原因。

在我们专家团队做咨询项目的过程中,常常会遇到这样的情况。很多店长,事情做不了、预算目标完成不了的时候,就有很多借口和原因。第 一是市场的原因,第二是竞争对手的原因,第三是客户的原因,第四是员工不听话的原因,第五是产品不好的原因,第六…第七…第八…他们可以说出无数个原因和借口,但总不能意识到,自己的能力和新零售对店长的要求,已经产生了很大的差距。

对这样的店长,企业是需要重新培训并进行考核的。如果让这样的店长继续经营下去,门店就很危险。企业最应该关注的,最应该花时间、最应该不计代价去做的,就是培训店长。

【学会连锁经营可以带来哪些收益】

1、教会店总如何组建具有战斗力的销售团队,并进行有效管理

2、教会店总处理客户投诉、公关应对

3、掌握有效沟通的方法和技巧

4、教会店总如何做好客户服务管理工作

5、教会店总如何做大做强及数据分析

6、连锁企业的运营管理

【课程特色】:

1、讲:企业家自己创业以来最成功的经典案例!

2、听:专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!

3、比:企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?

4、看:全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!

5、想:同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?

6、借:力使力不费力,把同行业成功案例运用自己的企业中去!

【学员对象】:

连锁董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理等。

【课程大纲】:

第 一天:开店、专柜选址培训

第 一部分:连锁企业选址困惑

第二部分:综合比较基础上的选址调查和商圈分析

第三部分:科学的选址系统

第四部分:建店策略与流程

第五部分:专柜选址技巧

第六部分:调研报告撰写技巧

第二天:连锁店经营管理培训

第 一部分:连锁战略、发展与管控

第二部分:连锁经营的盈利模式

第三部分:品牌营销与经营管理

第四部分:连锁店选址及运营管理培训总结

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【诺达**介绍】:李成林

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实战型咨询式营销咨询专家

姓名:李成林

常住地:北京

年龄:46岁

国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。

从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务

500余场培训演讲经验,权 威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。

【个人著作】

《高效能销售的自我修炼》《成功销售的白金法则——用脑销售》

【课程体系】

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【培训特点】

紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。23年营销管理工作经验,熟悉营销系统的各个岗位,对各岗位的素质要求有系统深刻地认识,能针对各种行业,各种企业,各个营销岗位的具体要求,提供个性化的、实用的营销培训课程。

心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。

咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。

【代表客户】

☆高校合作:清华、北大、交大、人大、浙大等多所大学的EMBA班、总裁班的特聘授课老师

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