苏州狼性销售团队精神课程大纲

目前处于二三线城市的店长职位管理尤为重要，经过门店实际走访和测试发现很多店长的管理水平及管理现状如下：

1、管理粗糙：目前由游击队向正规军转变的过程。

2、管理意识有，但是不是很强，不够系统。

3、管理形式和一线城市很接近，但有形无实，管理未做到真正的落地实施。

4、所有的店长没有经过专业的培训和考核直接上岗。

5、大部分店长处于现场管理型，均已业绩为导向，其他管理职能缺失。

6、店长对于人均业绩概念不清晰，不能实现门店业绩均衡发展，导致门店均为明星员工支撑，大部分员工不能得到持续发展，影响人员梯队建设。

7、内部作业习惯已有，但是外部作业习惯和模式没有完全形成，没有跟上趋势的发展。

8、管理意识有但管理工具缺失，管控力度不够，完全依赖店长监控，没有做到有序管理。

综上所述以及对二三线城市上百家中介的了解，目前很多公司处于发展完善阶段，很多部门建制不够健全，各种支持不能完全到位，再加上经纪人整体水平普遍偏低，这样更体现出店长的管理尤为重要。开发导入一套适合门店系统管理的店长落地课程迫在眉睫。总之作为二三线城市在总部后台不够强大的时候，店长强则门店强。店长的综合管理水平决定门店的单店单产。

1、掌握情景式营销的核心理念和相关实用技巧

2、学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案

3、学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变

4、掌握良好的谈判/议价能力，运用各种谈判技巧以获取己方更大的利益

5、掌握组织客户销售策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换

单元一：狼性强者素质的理念―团队成员的进取心态

一、狼性积极主动的进取心态是什么）

二、学习狼的进取心态是销售代表的**出路

三、心态积极进取，人生才幸福和**

四、积极进取的心态是成功的第 一步

五、如何修练积极进取的心态

六、积极进取的心态导致敬业

七、敬业的实质-投入并快乐在工作

单元二：狼性团队成员素质的实战方式―准、勇、猛、狠、智

一、狼性进攻素质的实战方式-准

二、狼性进攻素质的实战方式-勇

三、狼性进攻素质的实战方式-猛

四、狼性进攻素质的实战方式-狠

五、狼性进攻素质的实战方式-智

单元三：向狼群学习，进行狼性团队建设

一、狼群团队建设的模式（百年老店模式）

二、按狼性原则选择、任用团队领袖和成员

三、营销团队成员的绩效考评

四、营销团队成员的薪酬激励

单元四：向狼群学习，打造我们自身的狼性团队精神

一、提升营销经理及团队成员的有效沟通能力

二、营销经理要勤于下现场

三、营销团队的团队精神打造

四、营销团队成员的潜能开发

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经过本次的专业房地产狼性销售培训课程，让我明白了真正的团队，是需要每一个人的力量的合集，需要的是每个人的舍我付出，就像狼的本性一样无私奉献，树立一个具有狼性有敏锐度的高效团队，期间做了很多游戏，促进了我们之间的感情，非常感谢老师！

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