【了解品牌管理理论的主要目标】

当今时代是信息化时代、互联网时代，同时也是自媒体时代和粉丝时代，随着市场同质化竞争越来越激烈的发展，如果要想提升企业的核心竞争力必须把关注点放最可变的因素——人这里。每一个人从出生到成人都是自己**、得天独厚的产品，自己的名字就是自己产品的LOGO，同质化越激烈就越应该聚焦在定制化的产品和服务之中，所以一个人的个人品牌力越强，营销力越强，那他提供的定制化服务的品质就越高，同样随之企业品牌的品质和美誉度才会随之提升。

【掌握品牌管理技巧的收益】

1.学会品牌定位的实用工具，品牌传播的有效方法。

2.学会创新思维运用，互联网时代的品牌应对之道。

3.掌握新形势下品牌营销工具和方法升级。

4.掌握品牌核心价值的提炼方法与工具。

5.掌握世界着名品牌的发展之道以及消亡带来的启示，学会品牌建设的风险防范。

【课程对象】： 企业总裁、总经理、营销高管

【培训方式】：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学

【课程时间】：2天

【课程大纲】：

第 一讲 品牌战略的重要性

第二讲 品牌的本质和内涵

第三讲 品牌战略

第四讲 品牌延伸

第五讲 品牌管理

第六讲 品牌诊断

第七讲 中国品牌的发展

第八讲 品牌建设经验

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真 正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】： 蔡正光 多家企业管理顾问师

蔡正光资历背景:

蔡正光，华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。

主讲课程:

1、企业全面的规范化系统经营与管控

2、企业品牌系统管理

3、企业战略系统管理

4、企业文化系统建设

5、企业危机管理系统

6、企业人力资源系统管理

7、企业销售系统管理

8、优秀管理者自我卓越修炼系统

9、企业营销管理系统

10、高效团队建设与执行力

11、营销总监系统培训

12、企业培训师系统训练

主要提供咨询服务:

1、集团管控综合解决方案

2、企业规范化管理系统

3、企业战略管理系统

4、投资融资系统

5、企业人力系统管理

6、企业品牌与营销管理系统

授课特点：

系统、专业、实战、从宏观的角度分析问题、从投资的角度考虑问题、从老板的角度解决问题、从职业的角度探讨问题。

蔡正光老师新课程：

[内训课]高效的物料与仓储管理

[内训课]高效的物料与仓储管理

[内训课]企业全面预算管理实战

[内训课]企业全面预算管理实战

[内训课]优秀的班组长

[内训课]优秀的班组长

蔡正光服务客户：

曾参与过的项目企业有：中国一汽、上海宝钢集团、联想集团、华为、上汽集团、合生创展、华侨城、万科地产、海信、奥康、康奈、蒙牛、青岛啤酒、徐工集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械、东北制药、阳光集团、中国人民电器、七匹狼、久泰能源集团、中国星星等。曾负责过项目企业：广汽集团、万向集团、Tcl、中国星星、中国人民电器、海天机械、万事利集团、保利房地产、雅戈尔、奥康、澳柯玛、苏尔达、徐工机械、东莞高丝、北京燕京集团、兰州黄河集团、澳门豆捞等。

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【诺达**联系方式】

更多品牌管理培训课程可以上诺达**：http://qy.thea.cn/nxk50/62-1.htm，或咨询客服电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

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