杭州分销渠道培训机构

在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设，经常是被经销商牵着鼻子走，其结果可想而知。那么，如何选择经销商、如何对他们进行更好的激励和管理、如何为经销商服务等问题成为企业首先需要解决的问题。本课程正是基于以上问题提出的系统化解决方案，相信通过培训一定能从根本上解决渠道的痼疾。

1.树立与经销商共赢的营销理念、学会选择并培养经销商的方法

2.建立一套与企业实际相匹配的渠道与直销相结合的综合营销管理体系

3.掌握如何培养经销商的忠诚度并管控好经销商合作的潜在风险

4.提供一套系统的经销商管控的系统策略和工具

第一章 渠道销售前期准备-方向性把握是一切成功或失败的前提

●渠道销售—成本最小化，收益无限化的**手段

●为何要选择渠道销售

●什么产品适合渠道销售？不是所有产品都适合渠道销售

●兵马未动，粮草先行—不打无准备之仗

●渠道销售框架搭建—优秀的设计师因伟大的建筑而被铭记

●渠道销售策略制定-全分销还是部分分销是个问题

第二章 渠道销售目标定位，建设方法

●产品定位与渠道选择的关系

●不同品牌效应下的渠道模式基础条件设计

●销售渠道资格基本要求

●渠道销售模式下的组织结构及分工安排

●目标市场调研与分析

●目标行业专业人员的重要性

●专业性是首要基础

第三章 如何打开局面-渠道建设切忌“一阵风，三板斧”

●擒贼先擒王的道理

●集中优势兵力打歼灭战

●利益的获得是最高需要

●双赢才是王道

●销售渠道授权-必须与业绩挂钩

●经销（代理）商协议签署-要让其真正重视

第四章 渠道建设具体措施和效率

●丑话说在前面，风险必须考虑

●渠道区域或行业安排，给自己留出余地，切勿轻易说出“**授权”的话

●风险保证金及要求设置

●面对大型企业，要敢于提出要求，反而会引起对方的重视

●话语权的重要性

●千般优点，万种好处需要让有决定权的人知道

●利用资源快速找到目标决策人

●洗脑的必要性

●高效的方式是讲一遍可以让尽可能多的人听到

●集中洗脑是同时展示实力，产品及行业地位的高效手段

●更有激情销售的机会

第五章 提升渠道销售的能力，你有多大的能力，市场就有多大

●为何不同的人，不同的代理商业绩相差如此之大

●业绩是综合能力的体现，综合能力包括哪些方面

●在一个地方跌倒两次就是愚蠢，教训的吸取更重要。对于失败的案例要认真分析，彻底找到原因，这样才是解决问题的**方法

●对于渠道销售公司的带头人要进行格局与目标的沟通引导，这是渠道做强做大的基础

●渠道管理是日常工作

●业绩设定要使销售渠道永远是跳起来才能够到

●尽可能短的时间不断对业绩和未来项目进行回顾和评估

●定期组织渠道公司进行技术，销售及市场方面的培训，提升其战斗力

第六章 渠道销售如何保证销售的稳定性和持续增长

●销售渠道必须要严格管理

●年度业绩协商与分解

●每年增长率的协商与管理

●要对经销商公司的整体运作参与

●经销商公司业务架构的协商

●经销商公司销售，售后，市场人员的工作职能建议

●经销商公司业务拓展，库存，出货报告要求

●经销商终端用户与品牌供应商的关系协调

第七章 渠道销售风险管理

●不能放任销售渠道只追求利润

●防止竞争对手挖角

●让渠道永远控制在自己手中

●利益是控制销售渠道的**手段

●做生意做成朋友

●赚钱是王道

●销售渠道转会，跳槽预防手段

第八章 终端用户与销售渠道管理

●用户是终极目标

●品牌厂商不能脱离终端用户

●销售渠道最大的资源是客户

●区域管理人员不能只管理渠道

●依靠但不能依赖经销商

●为何区域销售也要不断拜访用户

●销售渠道是渠道，终端用户更重要

●中国历**的成功管理方式

●中国的传统管理方式解读

●国资委下的大型国企的结构解读

●用中国的方式管理中国的销售渠道--制衡之道

●平衡策略下的共同成长

第九章 经销商的狼性培养

●竞争才能成长

●有竞争才有发展

●优胜劣汰会使整个体系更加强大

●要主动创造竞争环境

●必须主动进行优胜劣汰

●不断优化销售渠道才能提高效率

●优胜劣汰模式的具体操作方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.渠道梳理。梳理针对渠道的政策是否有效，是不是找到了真正的销售渠道，渠道的推广效果如何？

2.问题分析。对渠道存在的问题进行分析总结，深度剖析渠道没做好的原因。

3.解决方案。找到原因后，制定好解决方案，然后实施落地，定期检查结果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。