诺达**介绍
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团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作!
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息,自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务,咨询电话:13267145815
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-12-05
现在各行业都是竞争异常的激烈,在这个硝烟弥漫的战场上,如何管理好销售团队,有又哪些新的销售技巧?让在一个变幻莫测、危机四伏的商战中行销自己的产品,没有接受过训练的销售人员就是公司最 大的成本,因为他们每天都在得罪客户,让公司损失销售业绩。只有专家才是赢家。
在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;
在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;
在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。
销售是企业的生命线,销售人员的销售能力,直接决定了企业的收入与业绩。提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。苏州公司销售技巧培训
01
从本质上了解顾问式销售技术
02
学习顾问式销售的原则和方法
03
改变传统的销售思维模式
04
学会面向高层决策者的销售方法
05
学会提升销售率与客户忠诚度的方法
【培训对象】:直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、售前工程师、服务工程师等,以及销售团队管理的销售总监、区域客户经理、销售主管等。
【授课方式】:“情景案例+实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划”五位一体的咨询式培训模式,帮助学员即学即用,以保证最 佳的学习效果!
【标准课时】:2天 6小时\天(可根据企业实际需求进行调整)
【课程大纲】:
第 一讲、解决方案式销售 PK产品销售
第二讲、明确商机与商机评估
第三讲、客户解读与项目成交路径
第四讲、销售规划与需求挖掘
第五讲、差异化方案设计与技术交流
第六讲、信任建立与关系推进
第七讲、商务谈判与合同签订
第八讲、关系管理与忠诚铸造
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