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上海服装销售培训技巧

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-04-13

作为一名销售人员,你有过这种感觉吗?

我有太多的事情要做,但我觉得效率很低。

我每天都看到很多顾客,但我总是觉得离他们有点远。

我觉得销售合同已经确认了,但是客户总是犹豫着签账单。

作为一个团队管理的卖家,你有这种感觉吗?

我每天都给很多销售任务指示,但是我的下属的理解总是有偏差的。

我想我理解上级的指示,但下班后我总是不满足他们的要求。

我很忙,我真的很忙。但有时我不知道,从长远来看,我忙的事情是否有意义。

销售工作是一个复杂的过程,从客户信息获取到销售签字,甚至到客户关系管理都是一套系统管理过程,具有科学的一面。过去,传统的人际关系和交往方式已经不能满足现代营销的需要。因此,**学习“建筑金牌销售”课程,学生将能够了解现代销售模式,学习并应用适当的销售方法和技能。提高自身和团队的销售效益,为未来卓越业绩打下良好的基础。上海服装销售培训技巧

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    认知和理解店长岗位所必须具备的基础心态和综合管理能力;

  • 02

    掌握积极销售、主动服务的技巧及把握渠道开发的关键;

  • 03

    有机的结合有效沟通的技巧,以更深层次的销售手法给客户创造独特的体验和价值;

  • 04

    以点带面,将店长培养成影响员工的“火种”,用积极主动的意识创造企业未来。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    营销总监、市场部经理、大区经理、区域经理、城市经理等企业营销人员

  • 课程方式:

    讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:销售管理现状

    1.销售管理五要素

    2.中国企业销售管理的困境

    3.中外企业销售管理的差异

    4.控制销售管理的两大资源



  • 第二讲:销售团队的建设

    1.销售队伍的设计——战略

    2.销售队伍的设计——目标

    3.销售队伍的设计——结构

    4.销售队伍的设计——规模

    5.销售队伍的设计——薪酬


  • 第三讲:销售管理者的角色与职责

    1.销售团队在企业中的地位

    2.销售管理者的角色和职责

    3.销售管理者面对的压力

    4.销售管理者同时是个协调者


  • 第四讲:销售团队的组织设计和培训

    1.销售团队的定岗、定编、定员

    2.销售人员应具备哪些方面的素质

    3.熟悉产品、区域、客户及销售技巧

    4.扩大成效的基本培训技巧

    5.如何降低招聘人员带来的危机


  • 第五讲:销售团队的目标管理

    1.销售预测

    2.销售评估

    3.销售业务的量化分析


  • 第六讲:如何提升销售团队的业绩

    1.清晰的指导销售管理的流程

    2.让成员认同一个观点:速度就是业绩

    3.业务团队必备的两大价值观

    4.运用80/20法则创造业绩极大值


  • 第七讲:未来销售管理者的发展方向——教练

    1.教练和辅导下属的必要性

    2.绩效管理教练的基本概念

    3.绩效管理教练方法的研讨和演练

    4.教练的途径

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    重视培训前的调研,贴合学员的岗位特点和工作特性,学员很有共鸣

  • 实效性

    根据学员工作中的真实问题,现场重视实操、定位教练而非演讲家

  • 趣味性

    寓教于乐,气氛活跃,重视体验和参与、情景演练、角色模拟等方法

  • 逻辑性

    拥有扎实的理论基础,深入浅出地导引学员开阔思路,并提升能力

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 闫治民 营销实战导师

    360°客户忠诚营销体系创始人、畅销书《营销总监成长记》、《狼道营销》作者、中国总裁培训网金牌讲师、清华大学、总裁班特邀讲师、郑州轻院硕士生导师。

    预约讲师
  • 王浩 B2B营销、驱动力管理专家

    清华、北大总裁班客座教授;天津商业大学信息工程学士、天津大学组织行为学博士、《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人。

    预约讲师
  • 赵全柱 销售营销培训讲师

    高级营销师、实战派营销管理专家、诺达**金牌讲师、中国人力资源与社会保障部认证专业讲师、学大教育(美上市)区域高级营销管理顾问。

    预约讲师
  • 王建伟 中国狼性营销创始人

    狼性营销创始人;领袖才智系统创始人;13家上市公司运营咨询顾问;培训企业1000余家、影响学员超过100万人;清华大学、等9所高校特聘导师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达**王老师讲课很系统操作性也很强,学员们很喜欢去学习。

  • 2,我学会了不同于我以前的新的营销模式、方法和技巧,我觉得兴奋,用这种新方法成功率会更高。

  • 3,鲍老师的课,深入浅出,从理论到实践,很生动,很切合我们的客户,鲍老师讲授的理念与方法,从大家的踊跃参与,以及热烈的氛围,我们就能感受到课程的启发性、实用性,感谢鲍老师!

  • 4,课王老师课程上讲授时,知识点非常清晰,案例多,有实战和理论结合,老师的实战经验也非常丰富。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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