天津团队绩效考核实施方案
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-24
科学研究表明，实行符合战略目标的企业绩效管理，可以提高企业的竞争优势，增强企业吸引外部人才和留住员工的能力。如果绩效管理体系设计和实施混乱，也会降低企业的竞争优势，企业会吸引外部人才加入并留住员工，能力会急剧下降。但调查结果表明，我国绝大多数企业在绩效管理方面缺乏实践经验，普遍存在以下问题：
如何平衡总部与下属单位的奖金水平，在更大程度上激发员工对工作和职业的尊重？
中层和基层管理者如何做好绩效面谈，充分调动团队成员的积极性和主动性？如何**有效的激励实现企业三类人的绩效转化？
为什么员工总是抱怨工作不平衡和人浮于事？
什么样的绩效指标和多少绩效指标是合适的？
绩效考核不仅给员工带来压力，而且还会增加管理者的工作量，这种情况多久发生一次？如何正确设计绩效考核周期？
普通岗位的日常事务单调乏味。如何有效地进行绩效考核？
绩效管理作为企业发展的驱动力，在帮助管理者解决这一问题上起着决定性的作用。**总结标杆企业绩效管理实践的成功经验，结合大量管理咨询案例，本课程，旨在帮助中国企业提高绩效管理水平，从而提高企业的竞争力和竞争优势。诺达**团队绩效培训为您提供天津团队绩效考核实施方案
课程目标
Course objectives-
01
如何合理地组织协调分工，达成团队绩效
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02
正确理解内部竞合关系
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03
系统思考、项目管理、科学决策
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04
团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
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05
强调团队的信息与资源共享，**加强资源的合理配置来提高整体价值
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06
体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环
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07
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，增强领导力
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08
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理概述
2.如何制定目标
3.怎样合理分解目标做足计划
4.如何管控过程
5.如何对目标结果进行评定？
6.目标结果如何兑现？
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第二讲 基于战略的绩效管理目标改进
1.正确认识人力绩效管理
2.目标战略
3.目标管理水平提高的措施
4.目标管理改进措施
5.打造企业自动自发的激励系统
客户评价
The customer evaluation-
1，陈忠安老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
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2，徐霞老师的课风格独特，幽默又不失哲理，是我收获颇多。
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3，武六锋老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验，课场生动，活泼，深受学员的学习兴趣和好评。
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4，听了陈忠安老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。