佛山企业绩效管理培训课件
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-30
绩效管理与传统绩效评估有何异同？如何建立富有挑战性、科学合理的绩效评价体系？如何确定关键绩效指标？如何使用和操作关键绩效指标？如何获得准确的数据和评估依据？真正有效地实施绩效管理，提高组织绩效和效率，实现组织战略目标，已成为企业主的重要课题。人力资源学术界正在探索和研究。诺达**团队绩效培训为您提供佛山企业绩效管理培训课件
课程目标
Course objectives-
01
正确理解新时期绩效管理的本质
-
02
掌握绩效管理各核心环节的需求
-
03
提升绩效管理协作技巧
课程大纲
Course outline-
第 一讲 作为教练的领导角色及绩效的本质
1.管理者、下属和绩效的关系？
2.什么是教练
3.成为一个教练型的领导者
4.绩效的本质是什么？
-
第二讲 教练激发员工和团队的潜能
1.传统的教练模式
2.新的教练模式
3.排除干扰使员工专注
4.专注产生激情和绩效
-
第三讲 群策群力的团队高绩效教练
1.影响群体沟通效能的两个障碍
2.不同心智模式的差异及影响
3.使团队在产生共振
4.团队差异频率使团队专注绩效
5.团队绩效问题解决讲解及示范
6.团队绩效教练的实战演练
7.教练总结
-
第四讲 支行长的服务营销管理
1.客户服务满意与服务标准
2.现场督导管理
3.建设营业网点的优质服务圈
4.网点主动营销及关键岗位督导
5.走出去的营销模式探讨
-
第五讲 网点负责人的团队管理——擅用激励方式
1.团队凝聚力塑造
2.教练技术：造就精英下属
3.激励技术：提升员工工作意愿
4.授权技术：发挥员工的力量
客户评价
The customer evaluation-
1，理论、案例、游戏、技巧训练陈忠安老师的课永远都是那么热闹，真是让我们来了第 一次还想来第二次。
-
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
-
3，徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
-
4，武六锋老师的人力资源管理很有特色，讲课通俗易懂。