北京公司销售内训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-06-13
1、参加过无数次销售培训,销售业绩没有提高,面对客户什么都做不到,有什么问题吗?
2、在销售模式方面,个人客户和组织客户之间有什么区别?这些差异如何影响销售方法和模型?如何在实际销售工作中使用它?
3、如何将销售理念贯彻到销售实践中,并将其转化为真正的销售业绩?培训能教学员实用的方法和工具吗?
4、主要客户的销售往往是“十年不开业,开张吃十年的行业”。问题是如何在不开张的情况下评估销售人员十年的业绩。
“客户销售管理”是专门为客户销售研发而设计的课程,针对组织客户的特殊性,考虑到个人客户的销售需求,结合心、体、技三层课程结构,使学员能够正确把握。容易学习,熟练使用工具,这是一门受到企业青睐的课程。
诺达**培训师总结了自己18年的销售经验,参考了该领域权 威的研究成果——顾问销售、自旋销售、左右脑销售、银行业发展专业销售管理培训课程。本课程不仅有基本销售技能的培训,而且对销售模式有的解释。它既有传统案例,又有创新实践,它具有广泛的实际应用,这是销售管理专业的必修课。北京公司销售内训
课程目标
Course objectives-
01
使销售管理人员掌握基本的营销理论;
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02
使销售管理人员掌握一定的领导和沟通技巧;
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03
使销售管理人员掌握销售管理的方法、并能够用于实际工作,从而促进销售目标的实现。
课程大纲
Course outline-
第 一章:教练式营销管理的价值与优势
1. 营销力是企业第 一竞争力
2.向营销要利润胜于向管理要效益
3.教练式营销管理的核心价值
4.营销教练的管理心智
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第二章:团队动力对话系统
1.卓越管理的起点
2.推论阶梯的管理运用
3.管理中的聆听、发问、区分、回应能力
4.营销团队的高效会议系统
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第三章:强力提升业绩的实战营销关键价值链
1.依托于营销价值公式的过程管理
2.找到营销关键价值链
3.提升业绩的教练技巧
4.订立5w2h行动计划
5.行动后跟进系统
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第四章:量产销售精英的实战宝典
1.教练式销售精英招聘甄选系统
2.打造植根于销售关键价值链的训练系统
3.NlP顶尖销售思维复制与心智强化
4.精英销售魔法
5.依托于客户心理的绝对销售流程
6.打造适合精英成长的团队生态环境
7.团队复制系统及人才定向培养计划
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第五章:营销团队的激励与策动
1.打造团队场、势、能的秘诀
2.例行策动及群体激励
3.团队中看不见的系统能量
4.卓越的营销团队领导力
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第六章:4R营销执行力系统
1.管理不力还是员工不力?
2.体制、流程、文化、人
3.4R执行力系统操作详解
客户评价
The customer evaluation-
1,非常精彩,实用性强,案例分析实用,明了,非常高明的讲师。
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2,诺达**李成林的讲课风格很热情,很阳光,对于学员也有着很好的影响。
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3,诺达**赵老师讲课往往能直击问题原点,是我值得欣赏的老师。
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4,赵老师销售培训课程循序渐进,深入浅出;所举案例针对性强、分析透彻,好!