杭州企业绩效考核实例
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-20
企业不是慈善机构。企业的生存价值就是创造利润。企业的利润是多少？根据每个员工的绩效产出，员工的绩效水平越高，企业的利润率就越高。正是我们的部门/团队管理确保和提高了员工的绩效输出。管理者的有效绩效管理将确保从员工到部门到企业的点、线和区域的效率。相反，绩效管理不力，不仅会使企业的目标无法实现，而且会大幅度增加企业的经营管理成本，使利润空间更加有限。
更严重的问题是，许多经理/主管错误地认为绩效管理是人力资源部门的业务，绩效管理是绩效考核，绩效管理是员工考核的结果，评分后绩效考核结束。正是这种认识使我们的绩效管理偏离了原来的方向，也使我们的经理们忙得不可开交。
为什么部门经理和主管必须关注绩效管理？员工绩效管理主要做什么？怎样才能更有效呢？实施要点和常见问题是什么？本课程将为上述问题提供实质性的解决方案。诺达**团队绩效培训为您提供杭州企业绩效考核实例
课程目标
Course objectives-
01
正确理解新时期绩效管理的本质
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02
掌握绩效管理各核心环节的需求
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03
提升绩效管理协作技巧
课程大纲
Course outline-
第 一讲 绩效管理流程解析
1.准备阶段
2.考评阶段
3.总结阶段
4.应用开发阶段
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第二讲 绩效考核的前期准备工作
1.明确绩效管理的对象
2.正确地选择绩效考评方法
3.绩效考评要素和标准体系
4.工作流程、分工、是否完善
5.考评时间的确定
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第三讲 绩效诊断的主要内容
1.绩效管理制度的诊断
2.绩效管理体系的诊断
3.绩效考评指标和标准体系诊断
4.考评者全面全过程的诊断
5.被考评者全面全过程的诊断
6.企业组织的诊断
7.绩效不佳的原因分析
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第四讲 总结阶段主要工作
1.召开年度绩效考核总结会要点
2.召开月度或季度绩效考核总结
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第五讲 应用开发阶段主要工作
1.重视考评者绩效管理能力开发
2.被考评者的绩效开发
3.绩效管理的系统开发
4.企业组织的绩效开发
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第六讲 如何促进绩效考核公平性
1.绩效考评偏差原因解析
2.绩效管理的风险
3.如何尽量降低绩效管理的风险
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第七讲 绩效考核方法解析
1.行为导向型的主观考评方法
2.行为导向型客观考评方法
3.结果导向型考评方法
4.综合考评办法
5.设计绩效考评方法的原则
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第八讲 绩效面谈
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的步骤
3.绩效面谈的流程
4.绩效面谈种类
5.面谈前准备
6.面谈注意事项
7.绩效面谈话术
8.面谈如何结合员工的人格分析
客户评价
The customer evaluation-
1，徐霞老师的课程注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟。
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2，老师讲培训的方法和其他老师有点不一样，他将培训兴趣化，大家喜欢这样的培训，也热爱也学去听，我觉得挺不错的。
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3，陈忠安老师多年的实践经验，把课程的气氛搞的很活跃，加上心态调节型的感悟游戏和训练，进步很大。
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4，张冲讲的员工绩效管理大大提高了公司内部人员的积极性，也得到了一个良好的人才管理系统。