深圳培训网 > 深圳销售管理培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 销售管理培训资讯 > 长沙团队绩效考核实施办法

长沙团队绩效考核实施办法

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-06-24

许多企业领导认为,招聘或培养高素质的下属可以为企业创造高绩效,但在实际管理中,一些高素质的下属并不能创造高质量,员工绩效与他们的素质不成正比。为什么?这与战略图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素密切相关,而且由于部分干部和员工对绩效的理解程度不高,因此,这一点是非常重要的。容易引起员工对绩效考核的恐慌,从而形成对绩效管理的“软阻力”,有的人被动应对,使绩效管理脱形、变质、形式化。如果企业绩效管理的操作是错误的,那么它肯定会打击到一些真正的绩效创建者,使他们更加努力地工作,但不会太多。如果情况严重,也会导致一些精英和企业骨干愤怒地离开工作岗位。因此,加强企业绩效管理培训,使中高级干部掌握专业技能,是推进企业绩效管理“三步走”的第 一步。

本课程从分析企业绩效管理的本质入手,帮助企业解决绩效管理中的一系列关键和难点问题,如绩效目标难以确定、指标难以量化、数据难以收集、员工沟通困难等。R绩效,以及如何帮助员工提高绩效。诺达**团队绩效培训为您提供长沙团队绩效考核实施办法

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握目标管理与绩效考核之间的关联

  • 02

    掌握绩效考核各流程方法

  • 03

    掌握绩效管理与考核、绩效评估的各种实用技能

  • 04

    掌握各知名企业的实用案例

  • 05

    从而强化企业绩效管理的成效,促进企业达成经营管理目标

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲 绩效管理十大核心问题透视

    1.绩效管理十大核心问题

    2.为什么需要绩效管理?


  • 第二讲 绩效考评指标体系的建立

    1.全面认识KPI技术

    2.企业如何应用KPI走向成功

    3.具体岗位绩效考核标准的确定


  • 第三讲 有效实施绩效管理

    1.如何做好绩效考评前准备工作

    2.绩效考评推荐模式与目标设定

    3.警惕绩效考评的十大误区

    4.如何进行有效的绩效反馈


  • 第四讲 绩效考评结果的综合应用

    1.绩效考评结果的分析

    2.绩效考评结果的应用

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,徐霞老师的课程注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟。

  • 2,老师讲培训的方法和其他老师有点不一样,他将培训兴趣化,大家喜欢这样的培训,也热爱也学去听,我觉得挺不错的。

  • 3,陈忠安老师多年的实践经验,把课程的气氛搞的很活跃,加上心态调节型的感悟游戏和训练,进步很大。

  • 4,张冲讲的员工绩效管理大大提高了公司内部人员的积极性,也得到了一个良好的人才管理系统。

上一篇:金融公司中层管理培训公司班 下一篇:金牌班组长培训目的哪家好?
深圳销售管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572