南京培训网 > 南京室内设计培训机构 > 南京壹捌壹设计
首页 培训网 最新资讯 热门问答

南京壹捌壹设计

免费试听 13182834526

您当前的位置: 资讯首页 > 室内设计培训资讯 > 南京室内设计装修培训_南京室内设计培训

南京室内设计装修培训_南京室内设计培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-11-05

南京室内设计装修培训

南京室内设计装修培训

公司简介

学院从学员的角度出发“给自己镀个金”,为社会和企业培养大量优秀的创意设计人才,多年来受到设计培训行业的好评,并被南京评为南京十佳平面设计培训机构”、“2017年度俱佳景观设计培训机构、”“南京具竞争力建筑设计培训机构”品牌、“南京广告设计创意优秀奖”等荣誉称号。

壹捌壹布局全国,重点打造南京品牌,仅仅在南京就设立了5个培训机构。

模拟面试,推荐就业
南京室内设计装修培训

《室内空间创意班》--研修阶段

南京室内设计装修培训

家装空间

学习家装空间设计方法技能,结合业主需求,能独立设计实用美观宜居的空间环境 研修阶段

南京室内设计装修培训

样板间空间

掌握各种主流设计风格,结合地产商的需求,创造出具极具卖点的商业样板房空间

工装空间设计

掌握办工/商业/展览展示/餐饮/娱乐等工装空间的设计方法,能独立制作方案,完成全流程设计

提高设计水平

**案例分享分析,开阔学员视野,快速提高设计水平及思维层次,专业答疑解惑,指导学习

掌握专业技能

**项目案例了解软装知识、装饰材料、汇报方案技巧等专业技能

业绩与奖励_总经理绩效考核办法(一)

总经理绩效考核办法

 

 

       为了装饰公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,根据公司实际情况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法:

一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,按实际完成利润总额10%奖励经营团队,其**励总经理7%;奖励团队3%。

二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,其超出部分按其15%奖励经营团队,其**励总经理10%,奖励经营团队5%。

三、完不成年度利润指标,按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。

四、工程项目绩效考核补充条款
  为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下,在公司没有任何投资的情况下,项目部、预算部和业务部等部门**大力合作与不懈努力,为公司在XXXX工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润A(利润额设为A)的30%予以奖励,分配比例如下:项目部A×30%×40%,预算部A×30%×30%,业务部A×30%×20%,其他部门A×30%×10%。




 

延伸阅读:

装饰公司商业系统建设_团队建设_组织设计师俱乐部
装饰公司商业系统建设_团队建设_工作环境与业绩
装饰公司商业系统建设_团队建设_注重团队合作
联系QQ     


 


相关推荐:南京室内设计培训   南京室内设计培训班   南京室内设计培训学校

上一篇:南京培训装修设计师机构_南京室内设计培训 下一篇:南京室内设计师资培训_南京室内设计培训
南京室内设计

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:13182834526
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13182834526

QQ:3037977752
加盟合作:0755-83654572