南京室内设计装修培训_南京室内设计培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2018-11-05
公司简介
学院从学员的角度出发“给自己镀个金”,为社会和企业培养大量优秀的创意设计人才,多年来受到设计培训行业的好评,并被南京评为南京十佳平面设计培训机构”、“2017年度俱佳景观设计培训机构、”“南京具竞争力建筑设计培训机构”品牌、“南京广告设计创意优秀奖”等荣誉称号。
壹捌壹布局全国,重点打造南京品牌,仅仅在南京就设立了5个培训机构。
模拟面试,推荐就业
《室内空间创意班》--研修阶段
家装空间 |
学习家装空间设计方法技能,结合业主需求,能独立设计实用美观宜居的空间环境 研修阶段 |
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样板间空间 |
掌握各种主流设计风格,结合地产商的需求,创造出具极具卖点的商业样板房空间 |
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工装空间设计 |
掌握办工/商业/展览展示/餐饮/娱乐等工装空间的设计方法,能独立制作方案,完成全流程设计 |
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提高设计水平 |
**案例分享分析,开阔学员视野,快速提高设计水平及思维层次,专业答疑解惑,指导学习 |
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掌握专业技能 |
**项目案例了解软装知识、装饰材料、汇报方案技巧等专业技能 |
业绩与奖励_总经理绩效考核办法(一)
总经理绩效考核办法
为了装饰公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,根据公司实际情况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法:
一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,按实际完成利润总额10%奖励经营团队,其**励总经理7%;奖励团队3%。
二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,其超出部分按其15%奖励经营团队,其**励总经理10%,奖励经营团队5%。
三、完不成年度利润指标,按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下,在公司没有任何投资的情况下,项目部、预算部和业务部等部门**大力合作与不懈努力,为公司在XXXX工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润A(利润额设为A)的30%予以奖励,分配比例如下:项目部A×30%×40%,预算部A×30%×30%,业务部A×30%×20%,其他部门A×30%×10%。
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