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杭州国企文化建设培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-09-26

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企业文化建设培训导读

很多人说“小企业靠管理,中型企业靠资本,大企业靠文化”。也有人说“企业文化是老板文化”。也有人说“企业文化是口号”。不管你怎么理解,很重要的一点是,文化是管理的极高层级,是管理的核心和灵魂。

现代经济不仅是受文化影响和推动的经济,也是一种领导经济。没有文化,没有文化的落后,就不可能形成领导、激励和强大的竞争力。文化代表着企业的先进性,也代表了企业领导者的管理思想的先进程度,决定了企业在行业中的地位。

虽然很多企业非常重视企业文化的建设,甚至形成了一些文化成果,但真正的企业文化是什么?企业文化的作用是什么?如何在新的经济环境下建设企业文化?如何降落?尤其是企业文化与管理层的关系、企业文化的品牌效应等,仍然是很大程度上的专业盲点。诺达名师企业文化建设培训为您提供杭州国企文化建设培训

企业文化建设培训目标

一、经过培训,使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用;

二、使企业决策层开始重视企业文化建设,并根据企业发展阶段,有效制定建设措施;

三、使企业各层级管理者充分认识到文化的力量;

四、使领导者开始注重自己的言行举止、性格塑造、领导者威信建立等。

企业文化建设培训安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部

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课程特点

课程有高度、系统性强、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、方法性强

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培训方式

封闭训练、讲学互动、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享

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企业文化建设培训课程大纲

第 一讲:企业文化建设的根基:文化概说

一、寻根溯源认识文化

二、案例分析

三、人是文化塑造的

四、文化的力量


第二讲:企业文化

一、企业文化的含义

二、企业文化的构成

三、企业文化特点

四、企业文化的作用

五、建设企业文化的一般路径


第三讲:先进文化

一、儒家文化与时俱进的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化阳刚劲健开拓精神

五、马克思文化世界大同的美景


第四讲:企业文化提炼

一、透过企业成长历程提炼企业文化

二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化

三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化


第五讲:“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧

一、推进企业文化建设的传统范式

二、案例管理法推进企业文化建设


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    王兴茂老师拥有四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业HR总监、市场总监的任职经验,十五年企业管理咨询经验。主持开发出独特的战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型、精益医院与精益医疗管理模型,以及多种咨询工具。

企业客户评价

王兴茂讲师上课过程很轻松愉快,又结合案例和实际操作,令人课后还回味无穷。老师的课非常受广大学员门的欢迎,希望多开办几场,让更多的人受到启发。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业文化建设培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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