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天津企业文化建设费用

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-10-16

企业文化建设培训导读

企业内部出现不和谐、人浮于事,品牌无法树立,市场找不到自己的世界,一旦企业的快速发展变得难以驾驭,外部竞争环境和市场环境稍有变化,就会使企业遭受巨大的动荡。对于企业管理者来说,各种各样的问题总是层出不穷。

当然,处理的方式也是有:流程制、薪酬激励、规范化管理。然而,它一直都是无效的,中国企业也一直找不到持久的出路,更别说建百年老店了。

管理是一个需要思考和智慧的过程,现象学问题需要找到其背后的本质。各种管理理论和方法都处于“技术”层面,一个百年企业需要精神支撑。企业管理的高境界是精神文化管理。诺达**企业文化建设培训为您提供天津企业文化建设费用

企业文化建设培训目标

1,正确理解企业文化定义与作用

2,掌握企业文化建设的方法

3,熟悉企业文化建设的内容

4,了解文化传播途径

企业文化建设培训安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部

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课程特点

课程有高度、系统性强、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、方法性强

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培训方式

封闭训练、讲学互动、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享

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企业文化建设培训课程大纲

第 一讲:企业文化建设的根基:文化概说

一、寻根溯源认识文化

二、案例分析

三、人是文化塑造的

四、文化的力量


第二讲:企业文化

一、企业文化的含义

二、企业文化的构成

三、企业文化特点

四、企业文化的作用

五、建设企业文化的一般路径


第三讲:先进文化

一、儒家文化与时俱进的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化阳刚劲健开拓精神

五、马克思文化世界大同的美景


第四讲:企业文化提炼

一、透过企业成长历程提炼企业文化

二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化

三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化


第五讲:“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧

一、推进企业文化建设的传统范式

二、案例管理法推进企业文化建设


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    王兴茂老师拥有四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业HR总监、市场总监的任职经验,十五年企业管理咨询经验。主持开发出独特的战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型、精益医院与精益医疗管理模型,以及多种咨询工具。

企业客户评价

王老师的课真好,我有两年多没有出来听课了,就是因为我以前听了很多,但对我的帮助不大,王老师将他在企业帮助客户解决问题的方法好不保留的告诉我们非常适用,我准备向我们老板推荐王老师帮我们做咨询。

诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业文化建设培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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