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杭州企业文化培训课程

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-10-24

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企业文化建设培训导读

企业文化是企业成长过程中不可避免的门槛。企业一旦发展到一定规模,如果没有相应的企业文化,很难将员工整合到一个团队中,而是逐渐分散。也许它很有效率,但没有什么好处,结局它会崩溃。虽然一些企业的倒闭不仅仅是由于企业文化的原因,但事实上,大多数没有成长起来的企业并没有企业文化。因此,从物质层面到精神层面,从制度层面到行为层面,每个企业都需要逐步形成自己的文化和价值观。诺达名师企业文化建设培训为您提供杭州企业文化培训课程

企业文化建设培训目标

1.理解企业文化手册的重要性;

2.掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标;

3.掌握企业文化的建设框架及建设细节;

4.掌握人性性格分析的方法;

5.掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法;

6.企业文化在企业不同阶段的管理方法;

7.学习型及分享型组织的建设方法。

企业文化建设培训安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部

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课程特点

课程有高度、系统性强、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、方法性强

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培训方式

封闭训练、讲学互动、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享

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企业文化建设培训课程大纲

第 一讲:企业文化建设的根基:文化概说

一、寻根溯源认识文化

二、案例分析

三、人是文化塑造的

四、文化的力量


第二讲:企业文化

一、企业文化的含义

二、企业文化的构成

三、企业文化特点

四、企业文化的作用

五、建设企业文化的一般路径


第三讲:先进文化

一、儒家文化与时俱进的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化阳刚劲健开拓精神

五、马克思文化世界大同的美景


第四讲:企业文化提炼

一、透过企业成长历程提炼企业文化

二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化

三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化


第五讲:“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧

一、推进企业文化建设的传统范式

二、案例管理法推进企业文化建设


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    王兴茂老师拥有四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业HR总监、市场总监的任职经验,十五年企业管理咨询经验。主持开发出独特的战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型、精益医院与精益医疗管理模型,以及多种咨询工具。

企业客户评价

王兴茂老师长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践,多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。不仅是资深的管理专家,而且是出色的演讲家。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业文化建设培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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