天津企业文化培训计划

企业在追求利润的经营活动中，形成各种各样的组织价值观与团队风格，有好有坏，优劣不一，到底什么样的企业文化才是值得借鉴的？哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的？自信与坚持是领导力的组成要素，在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。通过分析与借鉴其他企业文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，从而令企业更健康、团队更具凝聚力！没有对的企业文化、也没有错的企业文化，只有好的企业文化，只有合适的企业文化。员工的离职，特别是高管的离职，往往就是企业文化与管理理念所发生冲突！

一、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系。

二、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点。

三、深层了解中国目前的企业文化现状。

四、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征。

五、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区。

六、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

第 一章：企业文化建设中的误区及趋势

1、组织面临的环境

2、中西方文化对标

3、未来组织文化建设新趋势

第二章：企业文化建设的难点

1、正确梳理企业愿景、使命、价值观

2、设计企业文化建设实施框架

3、企业文化手册设计

4、企业内刊制作

5、企业文化报告的编写

第三章：企业文化建设的重点

1、领导价值理念评估

2、确立企业价值理念

3、企业文化的认同与落地

第四章：企业文化建设的工具

1、国内常用工具

2、CTT企业文化转换工具

第五章：文化的管理与传播

1、文化管理三原则

2、文化管理路径

3、文化管理方法

4、外部传播——构建媒体传播渠道

5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同

6、从事件传播到文化传播

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创新文化：在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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