天津公司文化建设培训

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。

一、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系。

二、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点。

三、深层了解中国目前的企业文化现状。

四、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征。

五、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区。

六、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

一、企业文化的形成

1、企业文化的模型

2、企业文化是不是老板文化？

3、形式文化

4、BAT企业文化

5、XY理论

6、企业生命门槛

7、管理模式的转变

二、信仰对企业文化的影响

1、信仰和无信仰的对比

2、宗教同异

3、宗教信仰与宗族信仰

4、仪式的重要性

三、国学与企业文化

1、国学文化

2、公司层面的工作宗旨/方针

3、惩处文化

四、企业文化活动

1、企业文化落地六操

2、企业文化团队活动

3、持续改善

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学习文化：学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下，最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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