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杭州企业文化建设内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-11-13

导语概要

人力资源是企业发展的核心资源”,相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业,能真正利用好自己企业的人力资源,把他最大限度的转化为企业效益呢?这也许又是一个世界难题了。

杭州企业文化建设内容

企业文化建设培训导读

人力资源是企业发展的核心资源”,相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业,能真正利用好自己企业的人力资源,把他最大限度的转化为企业效益呢?这也许又是一个世界难题了。

我们企业是否把人才招进企业就行了?

我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢?

我们企业有管理制度,有多种激励机制,是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢?

我们企业给员工做培训了,员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢? 当我们在思考这些问题的时候,是否会有什么感悟?当前没有人会轻视人才的作用,然我们企业经过招聘,确定可以录用,并且定义为人才的是否最终都能为企业创造效益呢?

企业文化建设培训目标

一、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系。

二、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点。

三、深层了解中国目前的企业文化现状。

四、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征。

五、通过对不同的企业文化的分析,学习企业文化的认识误区。

六、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

总经理、职业经理人、各级企业管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析

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企业文化建设培训课程大纲

第 一章:企业文化建设中的误区及趋势

1、组织面临的环境

2、中西方文化对标

3、未来组织文化建设新趋势


第二章:企业文化建设的难点

1、正确梳理企业愿景、使命、价值观

2、设计企业文化建设实施框架

3、企业文化手册设计

4、企业内刊制作

5、企业文化报告的编写


第三章:企业文化建设的重点

1、领导价值理念评估

2、确立企业价值理念

3、企业文化的认同与落地


第四章:企业文化建设的工具

1、国内常用工具

2、CTT企业文化转换工具


第五章:文化的管理与传播

1、文化管理三原则

2、文化管理路径

3、文化管理方法

4、外部传播——构建媒体传播渠道

5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同

6、从事件传播到文化传播

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企业文化建设小知识:

学习文化:学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下,最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织,才能够“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力,也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。知识的积累只有学习,创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个“终身学习的组织”。

  • 杭州企业文化建设内容
    杭州企业文化建设内容

    尚旭东-国家注册管理咨询师

    尚旭东老师是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者;学术与艺术并存,造就艺术性格、认真态度、职业精神;被培训圈内友人戏称为“徽派清口”;合作过的培训机构和院校师资普遍反映“睿智幽默、平易近人、沟通融洽、很好合作”。

企业客户评价

尚旭东讲师上课过程很轻松愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。

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杭州企业文化建设内容

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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