上海企业文化建设内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-14
优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!
企业文化建设培训导读
优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。
企业文化建设培训目标
1、找出企业“积极的变革核心”;
2、激发起企业员工的内动力,爆发出团队的正能量;
3、共同构筑和设计企业和员工共同的梦想,制定出行动计划;
4、体验促动技术,获得激发员工内动力和团队正能量的实操方法。
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
第 一讲:企业文化的深刻内涵
第 一节:文化的定义
一、文化的定义
二、传统文化的定义
第二节:中国传统文化解析
一、中西方观念的差异
二、中国人的血缘关系
三、“羞耻文化”与“内疚文化”
四、中国传统文化的土壤—儒、佛、道
第三节:深刻认识企业文化是什么
一、企业文化的真正含义
二、企业文化的企业特性
三、企业文化的误区
第二讲:企业文化的地位和作用
第 一节:企业文化的地位
一、企业文化是企业活命的根本
二、企业文化是企业的灵魂
第二节:企业文化的作用
一、企业文化的“实用价值”
二、企业文化的五大作用
三、专家和**人士的评价
第三讲:企业文化的内容
第 一节:企业精神文化
一、企业文化的基本内容
二、企业文化首先要“精神”起来
三、什么是企业精神文化
四、企业精神文化核心内容
五、前沿价值理念发现
第二节:企业行为文化
一、企业行为文化的基本内容
二、中层制度文化
三、浅层行为文化
四、表层物质文化
第三节:企业形象文
一、企业形象文化的定位
二、企业形象文化的内容
三、企业形象文化的作用
第四讲:企业文化的塑造
第 一节:自觉塑造企业文化
一、企业文化塑造误区——企业文化天然论、自发论
二、自觉塑造企业文化
三、自觉塑造企业文化是企业成熟的标志
四、塑造企业文化三步曲
第二节:企业文化咨询
一、“外脑”介入“内脑”——关于企业文化咨询
二、企业文化咨询师
三、企业文化塑造工程
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业文化建设小知识:
梳理、提炼企业的核心理念:企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心,企业的核心理念要得到员工的理解、认同,对员工产生激励力,需要做好以下工作:一是分析企业的定位,提炼企业的愿景。二是分析企业的经营特色,提炼企业的价值观、企业精神等。三是分析企业的文化特色,探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中,形成了“温馨的家园文化”的文化特色,这种家园文化的特色体现在企业文化建设中,对客户是一种大家庭文化,对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力;对员工是一种小家庭文化,对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
企业客户评价
尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit