上海企业团队文化培训

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。

1、找出企业“积极的变革核心”；

2、激发起企业员工的内动力，爆发出团队的正能量；

3、共同构筑和设计企业和员工共同的梦想，制定出行动计划；

4、体验促动技术，获得激发员工内动力和团队正能量的实操方法。

一、创建企业文化的意义

1、文化是企业的灵魂和核心竞争力

2、企业文化作用力

3、文化让管理更**

二、不得不知的文化知识？

1、你真懂企业文化吗？

2、中外企业文化差

3、三份必备文化资料

三、如何让企业文化接地气？

1、识别现实的企业文化

2、设计理想的企业文化

3、构思精巧的MI设计

4、案例分析

5、呈现精彩的VI设计

四、创建企业文化的步骤与方法

1、口号让复杂的文化简约

2、故事让枯燥的文化生动

3、制度让易变的文化稳定

4、行为让抽象的文化具体

5、视觉让平淡的文化鲜活

五、企业文化与员工心态培养

1、培养正心态乐观的方法

2、培养正心态合作的方法

3、培养正心态执行的方法

4、培养正心态感恩的方法

5、培养正心态创新的方法

六、文化激励重在因人而宜

1、性格不同需求偏好有异

2、五类激励方法各有奇效

3、每类激励法的三个技巧

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理念强化：企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。