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杭州企业文化培训体系

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-11-20

导语概要

企业文化建设培训导读有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。

杭州企业文化培训体系

企业文化建设培训导读

有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半,企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出,并分解呈现。企业文化建设存在很多误区,最常见的三大误区,即“墙上文化”,“嘴上文化”和“纸上文化”。

企业文化建设培训目标

1、真正认识与理解企业文化

2、学习创建企业文化的系统方案

3、掌握培育企业文化实用、简易的方法

4、改变激励员工的方法,掌握激励员工的技巧课程内容

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

总经理、职业经理人、各级企业管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析

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企业文化建设培训课程大纲

第 一讲:企业文化的深刻内涵


第 一节:文化的定义

一、文化的定义

二、传统文化的定义


第二节:中国传统文化解析

一、中西方观念的差异

二、中国人的血缘关系

三、“羞耻文化”与“内疚文化”

四、中国传统文化的土壤—儒、佛、道


第三节:深刻认识企业文化是什么

一、企业文化的真正含义

二、企业文化的企业特性

三、企业文化的误区


第二讲:企业文化的地位和作用


第 一节:企业文化的地位

一、企业文化是企业活命的根本

二、企业文化是企业的灵魂


第二节:企业文化的作用

一、企业文化的“实用价值”

二、企业文化的五大作用

三、专家和权威人士的评价


第三讲:企业文化的内容


第 一节:企业精神文化

一、企业文化的基本内容

二、企业文化首先要“精神”起来

三、什么是企业精神文化

四、企业精神文化核心内容

五、前沿价值理念发现


第二节:企业行为文化

一、企业行为文化的基本内容

二、中层制度文化

三、浅层行为文化

四、表层物质文化


第三节:企业形象文

一、企业形象文化的定位

二、企业形象文化的内容

三、企业形象文化的作用


第四讲:企业文化的塑造


第 一节:自觉塑造企业文化

一、企业文化塑造误区——企业文化天然论、自发论

二、自觉塑造企业文化

三、自觉塑造企业文化是企业成熟的标志

四、塑造企业文化三步曲


第二节:企业文化咨询

一、“外脑”介入“内脑”——关于企业文化咨询

二、企业文化咨询师

三、企业文化塑造工程

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企业文化建设小知识:

传播教化:通过企业文化建设工作提升企业的竞争力,还需要企业文化的对内、对外传播,以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点:一是通过编制《企业文化手册》,系统展示企业文化建设成果,加强企业的对内、对外沟通,增进了解,改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻,可以进一步统一员工思想,规范员工行为,真正实现用文化管理企业,促进企业的持续、健康和协调发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片,让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念,可以树立良好的企业形象或品牌亲和力,也可以增强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品,引导公众认识企业、体会企业、走进企业,强化公众对企业产品及服务的认识。

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    尚旭东-国家注册管理咨询师

    尚旭东老师是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者;学术与艺术并存,造就艺术性格、认真态度、职业精神;被培训圈内友人戏称为“徽派清口”;合作过的培训机构和院校师资普遍反映“睿智幽默、平易近人、沟通融洽、很好合作”。

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尚旭东讲师上课过程很轻松愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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