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杭州企业员工文化培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-03-20

导语概要

企业文化建设培训导读《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化,500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。如果你想让车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要

企业文化建设

企业文化建设培训导读

《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化,500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。


如果你想让车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。——GE公司前任CEO杰克韦尔奇


世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。——华为公司任正非

企业文化建设培训目标

1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用;

2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案;

3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;

4、直达企业管理中心部分,深入企业管理深层问题,提升个人职业发展的核心竞争能力。

课程要素

课程时间

课程培训时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

各部门、经理、人力资源部经理、主管各级管理者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

心理游戏、故事讲述、心理测试、催眠放松等活泼的方式

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企业文化建设培训课程大纲

一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念

1、企业文化建设“正步走”论;(一“化”、二“划”、三“画”、四“话”)

2、企业文化的基本概念和组成、作用、特性

3、发掘再现凝结先进文化特性的“闪光点”

4、加工提炼文化理念的基本功和常用方法


二、如何宣传和培训、贯彻文化理念

1、创造、利用宣传阵地,进行宣传教育

2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛

3、环境熏陶


三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作

1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会

2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责

3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作


四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系

1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一

2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用


五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系

1、企业文化无处不在

2、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生的作用


六、如何避免进入建设企业文化时的误区

1、常见“十一种”误区

2、避免进入误区的方法


七、如何创新设计主题活动

1、紧扣社会时尚

2、紧密与企业经营生产管理活动相结合,服务经营生产管理活动

3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵


八、如何导入VI,提升企业形象、品牌价值

1、适应企业发展,选准时机、循序渐进

2、激发全员参与导入的热情、创造性,优选专业机构或人士为伙伴

3、创新性借助媒体、载体,不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作


九、如何建造和借助载体进行企业文化建设

1、载体的分类

2、载体的合理利用


十、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵

1、结合并改造企业环境,并赋予以文化内涵

2、利用现有建筑物、场所,赋予建筑物、场所以文化内涵


十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动

1、以激励为导向,优选参加活动的人员

2、“自然旅游+参观学习”,选择活动的地点

3、策划、组织活动(知识竞赛、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目)


十二、如何创新策划组织厂庆等活动

1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容

2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动

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    杭州企业员工文化培训

    刘大海-人力资源咨询师

    欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,曾任职于英国托马斯库克集团、北京中讯集团公司、中国外运集团公司,中国企业联合会高级管理顾问;亚洲咨询培训与发展协会秘书长;欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师;美国国际训练协会(AITA)PTT银章国际培训导师。

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    高岩-企业内部培训师

    深圳中商国际管理研究院副院长,美国国际训练协会(AITA) PTT国际职业培训师,中国企业联合会 注册管理咨询顾问,曾担任过政府官员、职业经理人、企业内部培训师。

企业客户评价

周老师是一个幽默风趣,但是又不失风度的老师,对于企业文化培训上面讲的头头是道,也是我们企业刚好需要的。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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