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杭州企业文化培训方案

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-03-23

导语概要

企业文化建设培训导读企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是同化形形色色的企业员工,同化的规律是以多胜少。理念是“文”,动作是“化

企业文化建设

企业文化建设培训导读

企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是同化形形色色的企业员工,同化的规律是以多胜少。理念是“文”,动作是“化”,标准化室文化打造的基础,标准决定行为。文化的载体是人,因此,员工是企业文化的传承者。


企业文化学是一门年轻的边缘学科,在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势,是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践,促进了企业管理方式的变革和进步;企业文化学的盛行,为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

企业文化建设培训目标

1、了解企业文化建设到企业文化管理的区别;

2、掌握企业文化落地组织的构建原则;

3、掌握企业文化提炼的基本方法与技巧;

4、掌握企业文化落地的基本方法与技巧;

5、掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧;

6、提升企业文化竞争力。

课程要素

课程时间

课程培训时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

各部门、经理、人力资源部经理、主管各级管理者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

心理游戏、故事讲述、心理测试、催眠放松等活泼的方式

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企业文化建设培训课程大纲

第 一部分:前言

一、中国民族文化渊源与企业文化渊源

1、中国民族文化几大特点

2、中国企业的起源于发展

3、企业文化建立与发展

二、企业与文化的关系

三、课程要点与聚焦


第二部分:企业与民营企业的文化

一、民营企业的特点

1、股权特点

2、所有权与经营权

3、老板性格与企业性格

4、裙带关系


二、企业文化

1、企业文化是什么

2、企业文化应该包括什么

3、企业文化有什么价值与作用

4、现代企业文化建设包括哪些步骤

5、案例分析


三、民营企业文化建设步骤

1、企业文化与老板文化

2、老板性格与企业性格

3、从马云看宗教化

4、宗教化与企业文化

5、企业文化建设体系搭建


第三部分:企业文化与老板的关系

一、老板文化是不是企业文化

1、老板性格与影响力

2、老板形象与威信

3、老板行事风格


二、老板文化如何影响企业文化

1、几个观点

2、案例分析


第四部分:现代企业文化的价值与作用

一、灵魂的归宿

1、幸福与幸福指数

2、心态与绩效

3、激励


二、企业的归属感

1、归属感与激励

2、职场绩效

3、心态决定一切

4、如何爱厂如家

5、案例分析


第五部分:如何建设企业文化

一、企业文化建设的几个阶段

1、初创期,不要谈企业文化

2、发展期,注重文化的积累

3、快速提升期,开始建立企业文化

4、成熟期,逐步完善企业文化

5、改革期,诊断,进一步提升企业文化


二、几个误区

1、企业文化就是条文

2、企业文化就是口号

3、企业文化没有什么用

4、企业文化就是老板一个人的事

5、企业文化要全员都讲


三、建设企业文化的5个步骤

1、调研

2、提炼

3、总结

4、修订

5、提炼

6、成型


四、案例分析

1、海尔(张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的)

2、联想(柳传志与联想文化)

3、阿里巴巴(马云倒立、授戒文化等)

4、失败案例


五、案例赏析

1、执行力文化与奴才文化

2、罚款文化与人性化文化

3、制度文化与灵活文化

4、专业化与奴才化

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  • 杭州企业文化培训方案
    杭州企业文化培训方案

    刘大海-人力资源咨询师

    欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,曾任职于英国托马斯库克集团、北京中讯集团公司、中国外运集团公司,中国企业联合会高级管理顾问;亚洲咨询培训与发展协会秘书长;欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师;美国国际训练协会(AITA)PTT银章国际培训导师。

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    杭州企业文化培训方案

    高岩-企业内部培训师

    深圳中商国际管理研究院副院长,美国国际训练协会(AITA) PTT国际职业培训师,中国企业联合会 注册管理咨询顾问,曾担任过政府官员、职业经理人、企业内部培训师。

企业客户评价

公司组建的企业文化培训课程,经过周建老师细致、风趣、风趣的解说我们公司的企业文化,剖析了其中存在的一些问题,也给出了一些指导性的意见,让我们加以改正,是一个很优秀的老师。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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