杭州企业文化培训方案

企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是同化形形色色的企业员工，同化的规律是以多胜少。理念是“文”，动作是“化”，标准化室文化打造的基础，标准决定行为。文化的载体是人，因此，员工是企业文化的传承者。

企业文化学是一门年轻的边缘学科，在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势，是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践，促进了企业管理方式的变革和进步；企业文化学的盛行，为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

1、了解企业文化建设到企业文化管理的区别；

2、掌握企业文化落地组织的构建原则；

3、掌握企业文化提炼的基本方法与技巧；

4、掌握企业文化落地的基本方法与技巧；

5、掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；

6、提升企业文化竞争力。

第 一部分：前言

一、中国民族文化渊源与企业文化渊源

1、中国民族文化几大特点

2、中国企业的起源于发展

3、企业文化建立与发展

二、企业与文化的关系

三、课程要点与聚焦

第二部分：企业与民营企业的文化

一、民营企业的特点

1、股权特点

2、所有权与经营权

3、老板性格与企业性格

4、裙带关系

二、企业文化

1、企业文化是什么

2、企业文化应该包括什么

3、企业文化有什么价值与作用

4、现代企业文化建设包括哪些步骤

5、案例分析

三、民营企业文化建设步骤

1、企业文化与老板文化

2、老板性格与企业性格

3、从马云看宗教化

4、宗教化与企业文化

5、企业文化建设体系搭建

第三部分：企业文化与老板的关系

一、老板文化是不是企业文化

1、老板性格与影响力

2、老板形象与威信

3、老板行事风格

二、老板文化如何影响企业文化

1、几个观点

2、案例分析

第四部分：现代企业文化的价值与作用

一、灵魂的归宿

1、幸福与幸福指数

2、心态与绩效

3、激励

二、企业的归属感

1、归属感与激励

2、职场绩效

3、心态决定一切

4、如何爱厂如家

5、案例分析

第五部分：如何建设企业文化

一、企业文化建设的几个阶段

1、初创期，不要谈企业文化

2、发展期，注重文化的积累

3、快速提升期，开始建立企业文化

4、成熟期，逐步完善企业文化

5、改革期，诊断，进一步提升企业文化

二、几个误区

1、企业文化就是条文

2、企业文化就是口号

3、企业文化没有什么用

4、企业文化就是老板一个人的事

5、企业文化要全员都讲

三、建设企业文化的5个步骤

1、调研

2、提炼

3、总结

4、修订

5、提炼

6、成型

四、案例分析

1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）

2、联想（柳传志与联想文化）

3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）

4、失败案例

五、案例赏析

1、执行力文化与奴才文化

2、罚款文化与人性化文化

3、制度文化与灵活文化

4、专业化与奴才化

更多课程详情请点击咨询专属客服

公司组建的企业文化培训课程，经过周建老师细致、风趣、风趣的解说我们公司的企业文化，剖析了其中存在的一些问题，也给出了一些指导性的意见，让我们加以改正，是一个很优秀的老师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。