企业文化培训体系

华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的**通信企业，持续保持行业全球**。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？

正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。我们应该从哪些角度解读华为的管理事件和企业文化建设？如何从华为的企业文化中受到全新的启发和思考？

1、使员工的个人价值观与企业文化相统一；

2、认识团队的价值以及高绩效团队的特征；

3、革新观念，重新定义个人与团队的关系，深化对工作职责的理解；

4、掌握高效率工作方法，强化创建高绩效团队的意识和技巧；

5、学习有效沟通和人际关系的基本要领，改善团队成员的关系；

6、学习资源利用观点，提高资源利用能力，提高团队经营力和执行力；

7、打造具有竞争力的高产能和谐团队。

一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念

1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）

2、企业文化的基本概念和组成、作用、特性

3、发掘再现凝结先进文化特性的“闪光点”

4、加工提炼文化理念的基本功和常用方法

二、如何宣传和培训、贯彻文化理念

1、创造、利用宣传阵地，进行宣传教育

2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛

3、环境熏陶

三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作

1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会

2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责

3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作

四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系

1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一

2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用

五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系

1、企业文化无处不在

2、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生的作用

六、如何避免进入建设企业文化时的误区

1、常见“十一种”误区

2、避免进入误区的方法

七、如何创新设计主题活动

1、紧扣社会时尚

2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动

3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵

八、如何导入VI，提升企业形象、品牌价值

1、适应企业发展，选准时机、循序渐进

2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为伙伴

3、创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作

九、如何建造和借助载体进行企业文化建设

1、载体的分类

2、载体的合理利用

十、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵

1、结合并改造企业环境，并赋予以文化内涵

2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵

十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动

1、以激励为导向，优选参加活动的人员

2、“自然旅游+参观学习”，选择活动的地点

3、策划、组织活动（知识竞赛、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）

十二、如何创新策划组织厂庆等活动

1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容

2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动

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周建老师的7C企业文化培训课程，不仅能够做到深度适宜，举的很多企业文化案例也是非常具有代表性质的，简单易懂的语言让我们对企业文化有了更深层次的认知和了解，非常感谢老师，相信在以后的工作中，企业也会更加的注重企业文化建设这一块。

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