企业文化与品牌建设培训哪里好？

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实?为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才?

这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题，而打造团队的**、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智。引导思维。驱动行为。

1、了解“企业文化”的定义、内涵及其作用

2、了解企业文化与企业执行力的关系

3、如何建立企业经营理念、核心价值观

4、如何建立企业形象系统

5、分辨企业文化建设的误区

6、了解企业文化建设的流程

7、如何建立适合企业自身发展的企业文化系统

单元一：认识企业文化

一、文化对价值观的影响

1、什么是文化

2、文化是战略武器

3、是谁创造了文化

二、文化的作用

1、文化影响人的信仰

2、文化影响人的行为

3、文化影响人的思维方式

4、文化使习惯得以传承

三、企业文化的作用

1、日本企业的成功之处

2、企业注重文化建设的效果

四、企业文化体系

1、CI不代表企业文化

2、SI---文化环境影响系统

3、企业文化的构成

五、企业文化与规章制度的区别

单元二：什么是企业需要的文化

一、什么样的文化是企业所需要的

二、企业怎样塑造主题文化

1、优秀企业主题文化建设案例

2、通过核心理念来引导主题文化的建设

三、企业核心行为文化

1、行为文化建设的要求

2、行为文化与管理制度的区别

单元三：企业文化与工作作风

一、企业文化标杆管理

1、什么是标杆管理工具

2、文化标杆的指标分解

3、没有标杆管理的企业文化一定是空中楼阁

4、执行跟踪系统

二、行为标准与工作作风

1、文化标杆的指标分解

2、行为向理念对称

3、行为文化与作风标准建设

三、企业文化如何实施

单元四：文化环境建设与文化管理

一、工作环境塑造

1、破窗理论

2、环境对心态的影响

3、环境对人心态产生的影响，是一个心理学的作用

二、工作环境塑造中具体的做法

1、企业文化的硬环境建设

2、企业文化的软环境建设

三、文化管理

1、基层文化管理

2、文化管理工具的运用

3、具体操作方法

4、建设主题文化

更多课程详情请点击咨询专属客服

周老师的课堂是很**的，不仅仅采取了案例结合的方式，也准备了很多小游戏和我们进行互动学习，让我们能够更好的融入课程，同时也学习到了企业文化的核心价值观和实战的经验。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。