天津企业团队文化培训

我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82%的回答结果是“企业文化”。

西南航空公司的老总说“对手**不能模仿的就是我们的文化。”

许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”

企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。

1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；

2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；

3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；

4、直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力。

第 一部分：企业文化的内涵与实质

1、“易经”对文化的表述

2、企业文化定义

3、对定义的进一步理解

4、企业文化的内涵

5、企业文化同心圆

6、企业文化的要素构成

7、案例：美的的经营理念

第二部分：企业执行力与企业文化

1、管理深处是哲学，执行背后是文化

2、企业执行力诊断

3、战略导向的企业绩效与企业文化模型

4、企业家素质决定企业文化的优劣

5、企业文化的动物世界

6、案例：狼性文化

第三部分：企业核心价值观

1、企业核心竞争力模型

2、企业发展的理念依据

3、使命

4、愿景

5、核心价值观

6、什么是企业的价值观

7、价值观是企业文化的基石

8、案例、《从华为基本法》到《新奥企业纲领》

9、塑造企业价值观的基本原则

第四部分：企业亚文化(案例研讨式

1、蒙牛的企业亚文化

2、海尔的企业亚文化

第五部分：企业的形象战略CIS

1、什么是CIS

2、企业识别系统关系图

3、什么样的企业适合CI导入

4、CI导入的六个步骤

5、如何建立企业理念识别系统（MI）

6、案例：耐克公司的理念

7、企业理念系统的策划步骤

8、BI的传播策略

9、企业视觉(VI识别系统

第六部分：企业文化建设流程

1、文化审计（优劣）

2、企业文化建设的误区

3、企业文化本质与建设的焦点

4、企业文化建设的木桶模式图

5、企业文化建设的方法

6、流程工具：企业文化氛围建设7要素

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本次企业文化培训课程，是我第 一次参加，因为这几乎都是高层应该考虑的问题，但是经过周建老师2天的培训课程，让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题，对于每一个员工而言都是意义非凡的，让我对于企业的知识有上升了一个台阶。

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