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北京企业管理文化培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-04-08

导语概要

企业文化建设维培训导读我们以:“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查,82%的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手**不能模仿的就是

企业文化建设图

企业文化建设维培训导读

我们以:“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查,82%的回答结果是“企业文化”。

西南航空公司的老总说“对手**不能模仿的就是我们的文化。”

许许多多的企业老总大呼大喊:“企业文化是核心竞争力!”

企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,它要指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能受益。

企业文化建设培训目标

1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系;

2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点;

3、深层了解中国目前的企业文化现状;

4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征;

5、对不同的企业文化的分析,学习企业文化的认识误区;

6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

课程要素

课程时间

课程培训时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

各部门、经理、人力资源部经理、主管各级管理者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

心理游戏、故事讲述、心理测试、催眠放松等活泼的方式

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企业文化建设培训课程大纲

一、课程导入

1、李彦宏的困惑与马云的绝决

2、宗教组织为何延续千年?


二、正本清源——企业文化再认知

1、为什么谈企业文化

2、企业文化与工匠精神

3、什么是企业文化管理

4、中国企业文化管理的四大困局

5、谁来做企业文化管理

6、企业文化管理的若干观点


三、大道有形——企业文化提炼实务

1、企业文化的逻辑性和感召力

2、企业文化提炼的五大来源

3、企业文化的四种主体特征


四、力透纸背——企业文化落地实务

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

3、企业文化落地的四大核心力量

4、企业文化落地的五个切入点

5、企业文化落地的蜂巢模型

6、组织文化落地的系统模型

7、基层班组文化落地的系统模型


五、薪火相传——企业文化融合与创新

1、企业重组与文化融合

2、企业文化融合的基本策略

3、企业文化变革与创新的关键方法

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  • 北京企业管理文化培训
    北京企业管理文化培训

    刘大海-人力资源咨询师

    欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,曾任职于英国托马斯库克集团、北京中讯集团公司、中国外运集团公司,中国企业联合会高级管理顾问;亚洲咨询培训与发展协会秘书长;欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师;美国国际训练协会(AITA)PTT银章国际培训导师。

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    北京企业管理文化培训

    高岩-企业内部培训师

    深圳中商国际管理研究院副院长,美国国际训练协会(AITA) PTT国际职业培训师,中国企业联合会 注册管理咨询顾问,曾担任过政府官员、职业经理人、企业内部培训师。

企业客户评价

周建老师的7C企业文化培训课程,不仅能够做到深度适宜,举的很多企业文化案例也是非常具有代表性质的,简单易懂的语言让我们对企业文化有了更深层次的认知和了解,非常感谢老师,相信在以后的工作中,企业也会更加的注重企业文化建设这一块。

诺达**服务流程

北京企业管理文化培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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