北京企业管理文化培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-08
企业文化建设维培训导读我们以:“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查,82%的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手**不能模仿的就是
企业文化建设维培训导读
我们以:“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查,82%的回答结果是“企业文化”。
西南航空公司的老总说“对手**不能模仿的就是我们的文化。”
许许多多的企业老总大呼大喊:“企业文化是核心竞争力!”
企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,它要指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能受益。
企业文化建设培训目标
1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系;
2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点;
3、深层了解中国目前的企业文化现状;
4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征;
5、对不同的企业文化的分析,学习企业文化的认识误区;
6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
一、课程导入
1、李彦宏的困惑与马云的绝决
2、宗教组织为何延续千年?
二、正本清源——企业文化再认知
1、为什么谈企业文化
2、企业文化与工匠精神
3、什么是企业文化管理
4、中国企业文化管理的四大困局
5、谁来做企业文化管理
6、企业文化管理的若干观点
三、大道有形——企业文化提炼实务
1、企业文化的逻辑性和感召力
2、企业文化提炼的五大来源
3、企业文化的四种主体特征
四、力透纸背——企业文化落地实务
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
3、企业文化落地的四大核心力量
4、企业文化落地的五个切入点
5、企业文化落地的蜂巢模型
6、组织文化落地的系统模型
7、基层班组文化落地的系统模型
五、薪火相传——企业文化融合与创新
1、企业重组与文化融合
2、企业文化融合的基本策略
3、企业文化变革与创新的关键方法
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企业客户评价
周建老师的7C企业文化培训课程,不仅能够做到深度适宜,举的很多企业文化案例也是非常具有代表性质的,简单易懂的语言让我们对企业文化有了更深层次的认知和了解,非常感谢老师,相信在以后的工作中,企业也会更加的注重企业文化建设这一块。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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