苏州有效沟通技巧培训教材
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-28
职场人员有效沟通培训导读有没有因为不太会沟通而吃过亏?有没有沟通不畅而在成交的蕞后一刻丢过单?有没有不知道怎样跟客户聊得来而焦虑?沟通,在生活之中,一项重要的技能。学会沟通,不管走到哪里,从事任何一个
职场人员有效沟通培训导读
有没有因为不太会沟通而吃过亏?
有没有沟通不畅而在成交的蕞后一刻丢过单?
有没有不知道怎样跟客户聊得来而焦虑?
沟通,在生活之中,一项重要的技能。学会沟通,不管走到哪里,从事任何一个职业,都不会差。
在职场中,一个称职的职场人,除了工作能力要过硬,能够独立思考解决问题以外,还需要将工作思路、项目成果反馈给团队上下以及合作客户,这需要一定的沟通能力。
职场人员有效沟通培训目标
1、了解在组织中向上沟通技巧,及如何向领导汇报工作技巧;
2、掌握弹性的沟通方法与技巧;
3、掌握如果去倾听、如何去表达、如何去反馈;
4、提高讲话艺术,学会正确的表达意愿,提高工作质量。
课程要素
职场人员有效沟通培训课程大纲
一、沟通前的准备
1、企业沟通的四大目的
(1)流通信息
案例分析:开会如何有效
(2)传递情感
案例分析:适应性偏见原理
(3)改善绩效
案例分析:商纣灭亡,谁负责任;这家企业的扯皮现象怎么办
小游戏:“对错”之间给我们的启示
(4)印象管理
①始终印象的心理学解释
②个人仪态修饰注意点
③亲和力蕞有杀伤力
2、判断沟通有效的行为准则
(1)沟通是一种姿态
案例分析:评估效应在人际沟通中的作用
(2)沟通在于细节
案例分析:不同的沟通环节对比
(3)沟通要双赢
案例分析:团队中利用沟通产生合作的必要性
(4)沟通要建立信任感
案例分析:囚徒困境
(5)沟通的核心是尊重
案例分析:自信偏见原理与主观思维的关系
二、有效沟通技巧
1、沟通障碍处理
(1)说话的艺术
①斟酌得失:信息传递如何才能有效
案例分析:购房奇遇记
小组讨论:达到信息传递有效的原理
②拉近距离:沟通氛围创造后的效果
案例分析:“挑、剥、理、兼”的四步骤
小组讨论:沟通双赢的理由
③自我控制:沟通的余地是情商表现
案例分析:团队之间矛盾的原因
(2)情绪处理
案例分析:如何让同事协助我们
(3)异议处理
案例分析:信息和情绪如何双向传递
(4)身体语言
①头部密码
②面部表情
③手的“语言”
④腿脚信息
2、不同性格人的沟通方式
(1)性格测试
(2)人际交往中的行为表现
(3)工具制作
①快速判断不同性格的方法
②沟通中对不同性格的管理
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