天津文化企业精品课

企业文化是企业管理中蕞模糊的领域，也是迄今为止蕞具挑战性的一环。企业领导人所倡导和崇尚的价值观（大脑与哲学）要通过领导人的手腕（企业管理的制度和流程）固化在企业日常管理活动之中才能产生绩效。

而企业行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的功能所在，因此，企业文化本身就是行为方式的选择。如果企业文化只是停留在理念层面，而不是追求员工行为习惯的形成和行为模式以及明确的价值行为选择，那么企业文化就只能沦为企业的“口号”。

1、帮助学员认识企业文化对员工的作用；

2、帮助学员了解品牌企业文化搭建的流程；

3、帮助学员总结团队成员共有特征，萃取企业文化核心要素；

4、帮助学员更好的落地企业文化的计划，提升企业文化的管理能力。

单元一：如何认知企业文化并构建企业文化理念体系

1、分享感受：国内某知名公司的企业文化及对现存企业文化的思考

2、何为企业文化？为何要建设企业文化？

3、为何要构建基于战略的企业文化理念体系

4、如何提炼基于战略的企业使命、愿景与核心价值观

单元二：如何系统化搭建企业文化落地建设规划

1、建立企业文化规划的要素与关键问题

2、体系化思考企业文化落地建设规划

3、实战演练：制定适合自己的企业文化建设规划

单元三：如何全方位实施企业文化落地建设工作

1、讨论分享：企业文化建设者应具备的素养

2、企业文化落地建设工作实施保障

3、企业文化落地建设流程与具体实施步骤

4、企业文化培训与传播

5、重要文化活动项目策划与组织

6、相关管理制度的梳理与执行

7、分析解读：在实际的企业文化建设过程中常见的误区

单元四：如何持续强化企业文化落地成果

1、有效调研与评估企业文化落地效果

2、建立并执行企业文化行为监督检查机制

3、经过文化考核持续改进与提升文化建设成果

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经过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

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