东莞公司企业文化内容总裁班

互联网时代的到来，加速了中国经济的飞跃，新品牌的诞生犹如雨后春笋般出现在神州大地。但在一次次看到新品牌的崛起时，不禁想起一句话，“但见新人笑，那闻旧人哭”。

你们还记得那些曾经火爆一时，后来却日渐式微的品牌吗？曾火遍大街小巷如今却无人响应的凡客诚品，一度号称要成为中国麦当劳却面临倒闭危机的互联网餐饮品牌黄太吉，以及市值缩水95%以上的暴风集团，这些诞生于互联网时代的品牌擅长传播，懂得制造话题，却因为缺乏内功而最终被时代抛弃。

那到底这个能令品牌历经时间打磨的内功到底指的是什么呢？是技术、资源还是业务能力？陈春花教授曾根据其多年的观察给出过一个观点：世界上那些著名的长寿公司都有一个共同特征——有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。

杰克·韦尔奇也说过，百年企业靠文化。这是为什么呢？

1、帮助学员理解企业文化管理的作用；

2、帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；

3、帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展；

4、帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。

单元一：什么是企业文化？

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层

1.企业使命举例

2.企业愿景举例

3.核心价值观举例

4.企业精神举例

5.企业道德举例

6.企业作风举例

三、企业文化的制度/物质层

1.制度层

2.物质层

四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力

六、企业文化可以是企业破产的根源

七、错误的企业文化(融合)毁了企业

1.绩效主义毁了索尼

2.企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题

单元二：企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析

1.华为文化

2.三一重工文化

3.豪爵摩托文化

4.牧羊集团文化

5.中之豪的文化

6.沃尔玛的文化

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践

单元三：企业文化与企业常青

1.企业文化与企业战略

2.企业文化与组织效能

3.企业文化与员工激励

4.企业文化与企业常青

单元四：企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设

1.目标文化

2.安全文化

3.执行文化

4.绩效文化

5.责任文化

6.面子文化

二、企业文化变革

1.强化危机意识

2.重点突出

3.寻找引爆点

4.领导做表率

5.反复的教化

单元五：企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎

1.重新认识企业文化

2.企业的两个运作轮子

3.不同时期的文化有别

二、企业文化建设的七个步骤

三、企业文化建设实施

1.蕞高领导是公司首席讲师

2.讲师团是长效机制

3.设计企业文化活动，根植理念系统

4.四个注意事项

5.六大轮盘方法

四、企业文化建设实战训练

1.财年制主题设计

2.围绕经营主题

3.制度化保障

4.详细十二主题

第六讲：领导对企业文化的影响

1.领导特质对企业文化的影响

2.领导风格对企业文化的影响

3.领导角色定位对企业文化的影响

4.领导力对企业文化的影响

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培训课程结束后，我们认为本场培训能够很好的给我们树立正确的企业文化价值观，无论是新入职的新人还是参加培训的高管，都对企业文化有了全新的认识和感受。同时，也让我们对于公司的企业文化有了了解。

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