执行力提升线上培训费用

雄心勃勃的战略目标，最后成一场空？没有执行力！

领导说员工没执行力，员工抱怨企业管理制度，执行力危机！

战略制定只占10%，剩下的90%全是执行！

企业执行力，是大多企业领导面临的最大障碍。

没有执行，一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮，目标也定得很好，但最后就是没有能够成功。原因何在？一个共同的原因就是这些企业没有执行力！任正非讲，以客户以中心，以目标为导向的高执行力文化，是华为成功的重要原因。在企业里面，执行力从两个方面体现，一方面是员工的个人执行力，是员工的素质与技能，另一方面是企业和组织的综合因素影响到执行力。本课程，将与企业学员，从个人、组织个方面，对执行力进行全方位的探讨与学习。

使学员明确必须构建道义相砥的团队结构，确立振奋人心的团队目标，树立上下同欲的团队凝聚力，培养具有胜任能力的团队成员，建立互相支撑的团队合作，达成卓越绩效的业绩标准，营造过失相规的精进氛围，授予临机处置的自主权利，拥戴维护团队领袖，制定催人奋进的激励措施等打造团队铁军式战斗力的必要途径。使学员懂得：牢记使命，态度端正；坚守规矩，高度自觉；服从上级，听从指挥；铁的纪律，钢的执行；目标坚定，大局为上；五湖四海，团队至上；没有借口，坚决执行。

第一讲：执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

2.执行与执行力

3.执行中常见的问题

4.提升执行力的三个出路

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果

1.树立执行的思维方式- -重在调整执行心态

2.执行型思维方式一：结果心态

3.执行型思维方式二：责任心态

4.执行型思维方式三：细节心态

第三讲：执行力的提升二：领导是关键

1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导

2.提升执行力，领导的关键作用

第四讲：执行力的提升三：制度是保证

1.制度的在执行中的价值

2.制度执行力重在内在监督力

3.制度执行力重在刚柔相济

4.制度执行力重在上行下效

5.制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉

1.文化诚可贵 执行价更高

2.执行文化是员工的文化

3.执行文化以价值为核心

4.没有保障 文化无从谈起

5.文化永远在运动之中

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通过这次的培训和系统学习，使我们意识到提高执行力不管是对个人，团队，还是企业都是至关重要的，就像老师说的：再好的战略方案，如果不能执行下去，它就等于零。制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，能使执行者取得80~90分效果。真是“听君一席话，胜读十年书”，通过这次学习让我受益匪浅。

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