哪里有管理执行力线上培训课程

企业没有执行力就没有竞争力，不解决企业整体的执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中望月。员工是执行力的核心，员工是企业的组成部分，他们是保证战略和运营的主体，离开人员谈战略与运营没有意义。如何提高员工执行力？只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、持久的执行力。

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“4R执行力”的沟通语言；

2、培养“4R执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；

4、提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

第一单元：关于执行文化——综述

1.企业文化在管理学中的地位

2.企业文化的学科性质

3.教材的体系与研究方法

第二单元:　企业群体意识

1.企业价值观的含义

2.企业价值观的地位与作用

3.企业价值观的层次构成

4.企业价值观的内容构成

5.企业精神的内涵

6.企业精神的特点

7.企业伦理道德的本质与概念

8.企业伦理道德的特征

9.企业形象的内涵

10.企业形象的特征

11.企业形象的要素

第三单元执行力文化的重要性

1.执行决定着一切决策的成败

2.只有坚定执行才能让战略落地

3.只有尊重执行才能保组织运行

4.只有把握执行才能使流程顺畅

5.没有执行力的管理层是不合格的

7.从两大工作范畴看执行力

8.从资源分配看执行力

9.从竞争力的高度看执行力

10.典型企业家对执行力

第四单元：企业执行力的表现

执行力表现在哪些方面

1.执行力低下的种种表现

2.执行力提升的基础工作

3.对战略目标的理解程度

4.对经营理念的理解深度

5.对完成任务的热情高涨

6.对达到目标充满信心

7.对岗位工作驾轻就熟

8.对完成结果准确到位

第五单元：企业执行文化管理体系模型

1.建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2.执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3.执行的职责系统（KPI）：标准确定

4.执行的改善系统：流程改善

5.执行效果的检查系统

6.执行结果的考核系统

第六单元：企业管理者执行能力训练

1.企业管理者执行现状

2.企业管理者执行过程中四大陋习

3.提升执行力的十项能力

4.企业企业管理者在执行中的十条原则

5.中高层管理者执行力存在的问题

6.企业管理者必须领会的执行方针和秘诀

第七单元：建设有中国特色的企业执行文化

1.分析我国企业文化现实特点的意义

2.中国企业文化的现实特点

3.具有中国特色的企业文化目标模式的内容

4."人本文化"的特征

5."团队文化"的特征

6."创新文化"的特征

7."竞争文化"的特征

8.求实文化的特征

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张老师为我们企业培训过很多次了，每次都爆满，这次也一样，很多员工听闻是张老师来授课纷纷自带“小板凳”在学习，培训现场的热度一浪高过一浪。老师从执行力简述、新时代优秀员工的八个标准、提升执行力的方法三个方面为大家分析呈现了新时期员工和管理者应该具备的基本素质。本次课程，通过对一个又一个的实际案例进行深度剖析，激发大家对现有岗位的珍惜，对未来既要有期待，又要有强烈的忧患意识，增加员工担责意识，帮助员工深刻认识到：只有高执行力才会让组织有应对未来竞争的能力，敬畏岗位，敬畏职责，才能赢得精彩未来。

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