哪里有企业执行力线上培训机构

企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。

1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。

3、掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。

4、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

第一单元：关于执行文化——综述

1.企业文化在管理学中的地位

2.企业文化的学科性质

3.教材的体系与研究方法

第二单元:　企业群体意识

1.企业价值观的含义

2.企业价值观的地位与作用

3.企业价值观的层次构成

4.企业价值观的内容构成

5.企业精神的内涵

6.企业精神的特点

7.企业伦理道德的本质与概念

8.企业伦理道德的特征

9.企业形象的内涵

10.企业形象的特征

11.企业形象的要素

第三单元执行力文化的重要性

1.执行决定着一切决策的成败

2.只有坚定执行才能让战略落地

3.只有尊重执行才能保组织运行

4.只有把握执行才能使流程顺畅

5.没有执行力的管理层是不合格的

7.从两大工作范畴看执行力

8.从资源分配看执行力

9.从竞争力的高度看执行力

10.典型企业家对执行力

第四单元：企业执行力的表现

执行力表现在哪些方面

1.执行力低下的种种表现

2.执行力提升的基础工作

3.对战略目标的理解程度

4.对经营理念的理解深度

5.对完成任务的热情高涨

6.对达到目标充满信心

7.对岗位工作驾轻就熟

8.对完成结果准确到位

第五单元：企业执行文化管理体系模型

1.建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2.执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3.执行的职责系统（KPI）：标准确定

4.执行的改善系统：流程改善

5.执行效果的检查系统

6.执行结果的考核系统

第六单元：企业管理者执行能力训练

1.企业管理者执行现状

2.企业管理者执行过程中四大陋习

3.提升执行力的十项能力

4.企业企业管理者在执行中的十条原则

5.中高层管理者执行力存在的问题

6.企业管理者必须领会的执行方针和秘诀

第七单元：建设有中国特色的企业执行文化

1.分析我国企业文化现实特点的意义

2.中国企业文化的现实特点

3.具有中国特色的企业文化目标模式的内容

4."人本文化"的特征

5."团队文化"的特征

6."创新文化"的特征

7."竞争文化"的特征

8.求实文化的特征

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学习了张老师的执行力培训课程，短暂的两天让我对执行力有了更深一步的理解和认知，在以后的工作中我将吸取经验，改正自己工作中不良习惯。从日常工作中的小事做起，任何工作提交之前先认真检查，凡是接到上级部门的通知、文件、会议等，先认真理会意思，再传达精神，不盲目执行，做到先三思而后行。以身作责，从上班不迟到这种小事做起，遵守公司的各项规章制度，不搞人性化、特殊化，严格依章程办事。

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